Théories et Concepts en Management

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Everett Rogers (1962) - Diffusion de l'innovation

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Rogers explique comment les innovations se propagent dans une population, en identifiant cinq catégories d'adoptants : les innovateurs, les adoptants précoces, la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires.

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Henry Mintzberg (1973) - Rôles managériaux et structure des organisations

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Mintzberg décrit dix rôles essentiels des managers, répartis en trois catégories : interpersonnels, décisionnels et informationnels.

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Richard Cyert & James March (1963) - Théorie comportementale de la firme

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Cyert et March expliquent que les décisions dans une organisation sont influencées par les comportements et les préférences des différents groupes internes.

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Max Weber (1922) - Bureaucratie et autorité

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Weber définit la bureaucratie comme un système d'organisation efficace fondé sur des règles, une hiérarchie formelle et une autorité rationnelle-légale.

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Michael Porter (1980) - Stratégie d’entreprise et avantage concurrentiel

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Porter décrit trois stratégies génériques pour obtenir un avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation et concentration.

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Ronald Coase (1937) - Théorie des coûts de transaction

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Coase explique que les entreprises existent pour minimiser les coûts de transaction qui seraient plus élevés si les échanges se faisaient uniquement sur le marché.

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Peter Drucker (1954) - Management moderne et gestion par objectifs

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Drucker introduit la gestion par objectifs (GPO), où les managers et les employés fixent ensemble des objectifs clairs et mesurables.

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Chris Argyris (1990) - Apprentissage organisationnel

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Argyris introduit l'apprentissage organisationnel, distinguant l'apprentissage en boucle simple et en boucle double.

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Kurt Lewin (1947) - Théories du changement et dynamique de groupe

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Lewin propose un modèle de changement en trois phases : dégel, transition et regel.

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Frederick Taylor (1911) - Organisation scientifique du travail

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Taylor développe le taylorisme, visant à maximiser la productivité par la division des tâches et la standardisation.