Concepts de gestion et de responsabilité sociale

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Alfred Chandler (1962) - Stratégie et structure

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Chandler montre que la structure organisationnelle suit la stratégie de l'entreprise, ajustant les structures pour s’adapter à la croissance et aux stratégies.

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Michael Porter & Mark Kramer - Création de valeur partagée

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Porter et Kramer introduisent le concept de la création de valeur partagée (CSV), encourageant les entreprises à générer des bénéfices tout en ayant un impact positif sur la société.

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John Elkington - Triple Bottom Line

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Elkington propose le concept de la Triple Bottom Line, mesurant la performance des entreprises selon trois dimensions : économique, sociale et environnementale.

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Archie Carroll - Pyramide de la RSE

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Carroll développe la Pyramide de la RSE, proposant quatre niveaux de responsabilité : économique, légale, éthique et philanthropique.

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Richard Thaler & Cass Sunstein - Nudge Management

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Thaler et Sunstein développent le concept de nudge management, influençant subtilement les comportements par des modifications de l'environnement de décision.

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Milton Friedman - Critique de la RSE

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Friedman critique la RSE, affirmant que la seule responsabilité d'une entreprise est de maximiser ses profits pour ses actionnaires.

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Howard Bowen - Notion de RSE

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Bowen conceptualise la RSE, soutenant que les entreprises ont des obligations envers la société qui dépassent la recherche du profit.

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Edwin Locke - Théorie du but

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Locke propose que des objectifs spécifiques et difficiles, associés à un retour d'information, améliorent la performance.

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Stacy Adams - Théorie de l'équité

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Adams explique que la motivation est influencée par la perception de l'équité dans les récompenses par rapport aux efforts fournis.

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Donna Wood - Analyse de la performance sociale

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Wood propose un modèle d'analyse de la performance sociale, examinant comment les entreprises répondent aux attentes sociales.