Organizowanie i Struktura Organizacyjna

Front

Co to jest organizowanie?

Back

Organizowanie to proces podziału zadań, uprawnień i odpowiedzialności między wszystkich uczestników organizacji oraz kształtowanie zależności współpracy, podległości i obiegu informacji.

Front

Jakie są funkcje zarządzania?

Back

Funkcje zarządzania to: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie.

Front

Czym jest struktura organizacyjna?

Back

Struktura organizacyjna to zbiór reguł minimalizujących dowolność i nieprzewidywalność zachowań ludzi w organizacji.

Front

Jakie są elementy struktury organizacyjnej?

Back

Elementy struktury organizacyjnej to: stanowiska, zadania, uprawnienia, odpowiedzialność oraz powiązania między nimi.

Front

Struktura organizacyjna obejmuje

Back

obejmuje zajmowane przez ludzi stanowiska z przypisanymi do nich zadaniami (obowiązkami), uprawnieniami i odpowiedzialnością oraz występujące między nimi powiązania, prowadzące do powstawania komórek organizacyjnych

Front

Jakie są czynniki kształtujące podział pracy?

Back

Czynniki kształtujące podział pracy to: wzrost i złożoność przedsiębiorstwa oraz stopień specjalizacji pracy.

Front

Proces organizowania

Back

Szczegółowe określenie pracy, którą należy wykonać dla osiągnięcia celów organizacji Podział pracy na czynności, logicznie możliwe do zrealizowania przez jednego człowieka lub grupę ludzi Grupowanie w logiczny i sprawny sposób pracy członków organizacji Ustalenie mechanizmu koordynacji pracy członków organizacji tak, aby stanowiła jednolitą, harmonijną całość Sprawdzanie skuteczności organizacji i reorganizacja (wprowadzanie poprawek w celu poprawy skuteczności)

Front

Jakie są zasady grupowania stanowisk pracy?

Back

wiedza i umiejętności,

przebieg procesu pracy,

funkcje w systemie wykonawczym i zarządaniu,

czas pracy,

produkt,

klient,

rynek lub region

Front

Czym charakteryzuje się struktura funkcjonalna?

Back

Struktura funkcjonalna grupuje zadania według kryterium funkcji i jest stosowana w przedsiębiorstwach produkujących jeden wyrób.

Front

zalety i wady struktury funkcjonalnej

Back

ZALETY: prostota rozwiązania, brak konfliktów kompetencyjnych.

WADY: autonomizacja pionów funkcjonalnych, nadmierna centralizacja, nadmierna formalizacja, wydłużenie procesów decyzyjnych.