Untitled Flashcards

Front

1. Znaczenie struktury organizacyjnej

Back

Struktura organizacyjna określa sposób funkcjonowania organizacji, w tym:

A) Podział zadań – kto za co odpowiada.

B) Hierarchię – kto jest przełożonym, a kto podwładnym.

C) Kanały komunikacji – jak przebiega przepływ informacji.

D) Efektywność działań – dobrze zaprojektowana struktura minimalizuje chaos, zwiększa wydajność i ułatwia realizację celów organizacji.

Front

Struktura liniowa,

Back

Cechy: Każdy pracownik ma jednego przełożonego, a decyzje podejmowane są w sposób hierarchiczny.

Zastosowanie: Małe firmy lub organizacje z prostymi procesami.

Zalety: Prosta, przejrzysta, szybkie podejmowanie decyzji.

Wady: Ograniczona specjalizacja, duże obciążenie kierowników, brak elastyczności.

Front

Struktura funkcjonalna

Back

Cechy: Organizacja podzielona na działy specjalistyczne (np. marketing, finanse, produkcja), każdy kierownik jest odpowiedzialny za swoją dziedzinę.

Zastosowanie: Większe organizacje wymagające specjalizacji.

Zalety: Wysoka specjalizacja, efektywne wykorzystanie kompetencji.

Wady: Słaba koordynacja między działami, ryzyko konfliktów.

Front

Struktura sztabowo-liniowa

Back

Cechy: Połączenie struktury liniowej z funkcją sztabową, gdzie sztab pełni rolę doradczą i wspiera kierowników w podejmowaniu decyzji.

Zastosowanie: Organizacje średniej wielkości, które wymagają wsparcia specjalistycznego.

Zalety: Specjalistyczne wsparcie dla kierowników, jasna hierarchia.

Wady: Możliwość konfliktu między sztabem a linią kierowniczą, wyższe koszty

Front

Struktura smukła

Back

Struktura smukła:

Charakteryzuje się dużą liczbą szczebli hierarchicznych.

Zalety: Lepsza kontrola nad podwładnymi, bardziej szczegółowy nadzór.

Wady: Dłuższy proces decyzyjny, większa biurokracja, wyższe koszty.

Front

Struktura płaska:

Back

Mała liczba szczebli, większa rozpiętość kierowania (więcej pracowników przypada na jednego kierownika).

Zalety: Szybsze podejmowanie decyzji, większa elastyczność.

Wady: Trudniejsza kontrola, ryzyko przeciążenia kierownika.

Front

Zasięg kierowania

Back

Zasięg kierowana - To liczba pracowników, na których decyzje kierownika mają wpływ (zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio).

Front

Rozpiętość kierowania

Back

To liczba pracowników, którzy bezpośrednio podlegają jednemu kierownikowi.

Front

Proces kierowania

Back

Kierowanie to proces, w którym menedżerowie oddziałują na podwładnych, aby skoordynować ich działania w celu realizacji celów organizacji.

Proces kierowania składa się z kilku kluczowych etapów:

* Ustalanie celów

* Planowanie działań

* Organizowanie zasobów

* Motywowanie

* Kontrola i ocena wyników

Front

Styl kierowania: autokratyczny, demokratyczny, leseferyczny

Back

Autokratyczny -  Kierownik podejmuje decyzje samodzielnie i wymaga ich realizacji od pracowników.

Demokratyczny - Kierownik angażuje pracowników w podejmowanie decyzji, konsultuje z nimi działania.

Leseferyczny (liberalny) - Kierownik daje pracownikom dużą swobodę i minimalnie ingeruje w ich działania.