GRUPO 2

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¿Por qué es importante que las empresas elijan un conjunto de actividades distintas para ofrecer un valor único?

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Para evitar que sus estrategias sean imitadas y sostener una ventaja competitiva

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¿Cómo adapta Southwest Airlines sus actividades a las necesidades de los clientes?

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Implementando un modelo de bajo costo con vuelos directos, sin primera clase y sin asignación de asientos

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¿Por qué la esencia de la estrategia radica en las actividades más que en el mercado objetivo?

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Porque las actividades permiten diferenciarse y crear una propuesta de valor única.

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¿Cómo pueden las empresas nuevas identificar posiciones estratégicas en un mercado existente?

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Analizando cambios en el mercado, necesidades desatendidas y oportunidades de diferenciación

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¿Qué implica el descubrimiento de posiciones singulares en el mercado?

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Encontrar un segmento de clientes con necesidades no satisfechas y diseñar una estrategia para atenderlo

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¿Por qué las empresas nuevas tienen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado?

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Porque no tienen estructuras rígidas ni compromisos previos que limiten su capacidad de innovación.

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¿Cómo refuerza Ikea su estrategia a través de servicios adicionales?

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Incorporando guarderías y restaurantes en sus tiendas para mejorar la experiencia del cliente.

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¿En qué se diferencia el modelo de negocio de Southwest Airlines de otras aerolíneas?

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Se enfoca en eficiencia operativa y bajo costo, eliminando servicios innecesarios.

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¿Cómo ha logrado CarMax diferenciarse en el comercio de automóviles usados?

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Ofreciendo precios fijos y un proceso de compra transparente sin negociaciones.

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¿Qué factores han permitido a empresas como Ikea, Southwest y CarMax sostener su posicionamiento en el tiempo?

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La coherencia en su modelo de negocio y su capacidad de innovar manteniendo su propuesta de valor.