Modelos de Liderazgo

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¿Qué propone el modelo de liderazgo autocrático vs. democrático sobre la relación entre estilo de liderazgo y motivación del grupo?

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El estilo democrático, donde se involucra al grupo en las decisiones, fomenta mayor motivación, participación y cohesión. En contraste, el estilo autocrático puede ser eficiente, pero tiende a dañar la motivación del equipo.

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¿Qué limitaciones tiene el modelo de liderazgo autocrático vs. democrático en contextos organizacionales actuales?

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Es demasiado simplista. No es explicativo sino solo descriptivo.

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Durante una reunión de crisis, la directora toma todas las decisiones sin consultar al equipo. ¿Qué estilo de liderazgo, según el modelo autocrático vs. democrático, está ejerciendo y qué efectos podría tener?

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Liderazgo autocrático. Puede ser útil para decisiones rápidas, pero si se prolonga puede afectar la participación, confianza y clima de equipo.

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¿Qué plantea el modelo de rasgos sobre las características de un líder efectivo?

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Sostiene que ciertos rasgos personales son los que determinan el liderazgo, por tanto, da cierto aval a la idea que los líderes nacen.

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¿Cuál es una crítica común al modelo de rasgos como explicación del liderazgo?

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Tiene una visión reduccionista: no considera el contexto ni las relaciones. No todos los líderes exitosos comparten los mismos rasgos.

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Carlos es extrovertido y seguro de sí mismo. Todos lo ven como un líder natural, pero su equipo tiene bajo rendimiento. Según el modelo de rasgos, ¿cómo se explicaría este caso y qué dejaría por fuera?

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El modelo destacaría sus rasgos, pero ignora la dinámica de equipo y el tipo de vínculo que el líder es capaz de establecer.

Además, la extraversión no es predictor de un buen liderazgo.

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¿Qué dimensiones analiza el modelo de la Cuadrícula Gerencial para clasificar los estilos de liderazgo?

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Interés por las personas e interés por la tarea. El estilo ideal (9,9) equilibra ambos.

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¿Qué críticas ha recibido el modelo de la Cuadrícula Gerencial?

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Es interesante pero no tiene respaldo científico o evidencia empírica. Reduce todo a solo dos variables.

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Ana prioriza la eficiencia y resultados sin interés por el equipo. ¿Qué estilo de la Cuadrícula Gerencial aplica y qué efectos puede tener?

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Estilo 9,1 (alta tarea, baja persona). Puede dar resultados a corto plazo, pero desgasta al equipo.

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¿Qué propone el modelo de liderazgo situacional sobre la relación entre el estilo del líder y el nivel de desarrollo del colaborador?

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Que el líder debe adaptar su estilo según la competencia y el compromiso del colaborador. No hay un estilo único ideal.