Sem 1 : 2.1

Front

Peranan pengurus sbg .............................. ialah

i)Sebagai lambang, simbol atau orang terpenting
ii)Sebagai ketua atau pemimpin  

iii) Sebagai penghubung atau pengantara

Back

Antara perorangan/ Interpersonal

Front

Peranan pengurus sbg .............................. ialah

i) Sebagai pemantau ataU pengawas

ii) Sebagai penyampai

iii) sebagai jurucakap

Back

Peranan bermaklumat

Front

Peranan pengurus sbg .............................. ialah

i) sbg usahawan

ii) sbg perunding
iii) sbg pembahagi sumber

iv) sbg penyelesai mslh

Back

Pembuatan keputusan

Front

Peranan pengurus mengikut Peter Drucker ialah

i) Menetapkan objektif

ii) Mengorganisasi

iii) ............................ dan ......................................

iv) Mengukur

v) Membangun sumber manusia

Back

Memotivasi dan berkomunikasi

Front

Proses formal dan sistematik yang melibatkan proses merancong, mengorganisasi, memimpin dan mengawal sumber manusia dan sumber bukan manusia secara cekap dan berkesan untuk mencapai

matlamat organisasi.

Ini adalah maksud bagi

Back

Pengurusan

Front

Fungsi Pengurusan :

............................................. ialah Satu proses yang menentukan matlamat, visi, misi organisasi yang ingin dicapai dan membentuk tindakan yang perlu diambil bagi mencapai matlamat tersebut.

Back

Perancangan

Front

Fungsi Pengurusan :

................................. ialah Satu proses penyelarasan dan pengagihan sumber-sumber organisasi seperti sumber manusia atau aset, untuk melaksanakan tugas atau rancangan yang telah ditetapkan bagi mencapai matlamat organisasi.

Back

Pengorganisasian

Front

Peranan pengurus mengikut Peter Drucker ialah

i) Menetapkan objektif

ii) ...............................................

iii) Memotivasi dan berkomunikasi

iv) Mengukur

v) Membangun sumber manusia

Back

Mengorganisasi

Front

..................... bermaksud melakukan sesuatu perkara dengan betul

Back

Kecekapan

Front

Fungsi Pengurusan :

...................................... ialah Satu proses di mana pengurus cuba mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka dapat melaksanakan tugas atau rancangan yang telah dibuat dengan cekap dan berkesan bagi mencapai matlamat organisasi

Back

Kepimpinan