Conceitos de MVP e Kanban

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Introdução ao MVP

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Um MVP (Produto Mínimo Viável) é uma versão simplificada de um produto, focada em suas funcionalidades essenciais, criada para testar a viabilidade de uma ideia no mercado.

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Benefício do MVP

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O principal benefício de utilizar um MVP é obter feedback real dos usuários de forma rápida, permitindo identificar pontos de melhoria antes de investir em um desenvolvimento completo.

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Planejamento do MVP com Kanban

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A metodologia Kanban, originada na Toyota, é uma ferramenta visual que auxilia na organização e no acompanhamento de tarefas de um projeto.

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Quadro Kanban

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O quadro Kanban é tipicamente dividido em colunas como "Pendente", "Em Andamento" e "Concluído", permitindo uma visualização clara do progresso das atividades.

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Desenvolvimento do MVP (Parte 1)

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O desenvolvimento inicial do MVP deve se concentrar na implementação das funcionalidades essenciais que foram planejadas e priorizadas.

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Desenvolvimento do MVP (Parte 2 e 3)

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Nesta fase, o foco é dar continuidade ao desenvolvimento das funcionalidades do MVP, realizando testes para identificar falhas e fazer os ajustes necessários.

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Retrospectiva

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A retrospectiva é uma ferramenta de avaliação do processo de desenvolvimento, permitindo que a equipe reflita sobre decisões, desafios e aprendizados.

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Coleta de Feedback

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O feedback dos usuários é uma ferramenta essencial para a melhoria contínua de produtos e serviços, pois fornece informações valiosas sobre a experiência do cliente e suas necessidades.

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Entrevistas

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Permitem obter informações aprofundadas sobre a experiência do usuário por meio de perguntas abertas.

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Questionários e Pesquisas On-line

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São formas rápidas de coletar dados de muitos usuários simultaneamente, ideais para questões objetivas.