Основы организационной системы

Front

Организационная система – это:

Back

1) сложный механизм, состоящий из различных частей и элементов и выполняющий различные функции;

2) единое образование из взаимодействующих между собой звеньев, предназначенное для целенаправленной деятельности;

3) коллектив сотрудников, выполняющих общую работу в строгом соответствии с полученным от руководителя заданием;

4) система, состоящая из субъектов и объектов управления и функционирующая на основе субординации.

Front

Управление организацией – это:

Back

1) выдача четких распоряжений и приказов непосредственным исполнителям задания;

2) обеспечение согласованных действий членов организации, направленных на достижение общей цели;

3) неукоснительное выполнение исполнителями приказов и распоряжений вышестоящих начальников;

4) верный вариант отсутствует.

Front

Организационное поведение изучает

Back

1) психологические особенности индивида;

2) миссию, цели, задачи, стоящие перед организацией;

3) закономерности и особенности трудового поведения людей, групп, организации в целом;

4) все ответы верны.

Front

Приоритетами новой парадигмы управления являются:

Back

1) расширение производства;

2) интеграция;

3) доминирование;

4) партнерство.

Front

Структуры организаций отличаются друг от друга:

Back

1) сложностью, соотношением централизации и децентрализации, степенью формализации;

2) размерами, сложностью, формализацией;

3) соотношением централизации и децентрализации;

4) размерами, соотношением централизации и децентрализации, количеством элементов.

Front

Синергетические отношения и связи не включают

Back

1) Концентрацию,

2) специализацию,

3) последовательность,

4) комплексность.

Front

Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении этапов жизненного цикла – это формулировка закона

Back

1) Информированности-упорядоченности; 2)                относительных сопротивлений;

3) развития;

4) синергии

Front

Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше – это формулировка закона

Back

1)                 развития;

2)                 единства анализа и синтеза;

3)                 синергии;

4)                 информированности-упорядоченности.

Front

Возникновение, становление и развитие организации неизбежно сменяется стагнацией, распадом и ликвидацией, составляющими ее жизненный цикл – это формулировка закона

Back

1)                 самосохранения;

2)                 развития;

3)                 синергии;

4)                 онтогенеза.

Front

В матричной организационной структуре

Back

1)                 создается автономная проектная структура;

2)                 проектная структура накладывается на функциональную;

3)                 материальными и функциональными ресурсами распоряжается руководитель функционального отдела;

4)                 создаются самостоятельные продуктовые отделения.