Plan de Negocio

Plan de Negocio

UNIDAD Nº 2

¿Qué es una Plan de Negocio?

• Un plan de negocios es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con este. Hacer un plan de negocios nos permite conocer la viabilidad y rentabilidad de un negocio antes de ponerlo en marcha, nos sirve de guía para ponerlo en marcha y posteriormente operarlo y, en caso de buscar financiamiento, nos ayuda a conseguirlo.

• Sin embargo, a pesar de ser conscientes de la importancia de hacer un plan de negocios, muchos emprendedores suelen pasar por alto esta etapa debido a que piensan que hacer uno es una tarea compleja reservada solo para quienes tienen amplia experiencia en el tema, o que es algo que consume demasiado tiempo.

• Pero lo cierto es que redactar un plan de negocios no es algo complejo o algo que tome demasiado tiempo, sino algo que cualquiera de nosotros puede hacer en unos cuantos días, siempre y cuando conozcamos bien el negocio que queramos iniciar y otros aspectos relacionados con este, tales como el mercado en el cual operará.

¿Cuál es la importancia de un plan de negocios?

• Permite conocer la viabilidad y rentabilidad de un negocio.

• Sirve de guía para poner en marcha y operar un negocio.

• Conseguir financiamiento

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¿Qué es un plan de negocio?

• Un plan de negocios es un documento en donde solo se detalla la idea y los conceptos.

• Un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con este.

• Es un documento en donde se describe la inversión y gastos a utilizar.

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¿Cuál es su importancias?

• Permite conocer la viabilidad y rentabilidad de un negocio.

• Sirve de guía para poner en marcha y operar un negocio.

• Conseguir financiamiento

• Todas las anteriores

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Según sus conocimientos y lo aprendido: toda idea, emprendimiento, empresa, etc. debe tener un plan de negocio escrito. ¿Cuál seria la ventaja de esto?

Actividad

• 1º Defina tu idea de Negocio.

• 2º Define las características de tu negocio.

• 3º Identificación del Mercado

• 4º Identificar competidores.

• 5º Define tu plan financiero.

Paso 1 Defina tu idea de Negocio.

• La visión, es una declaración que señala hacia dónde se dirige el negocio en el largo plazo. Ej: ser la marca líder en el mundo.

• La misión, es una declaración que señala el propósito o la razón de ser del negocio. Ej: ofrecer productos de excelente calidad a precios competitivos.

• Objetivos, permiten establecer un curso a seguir y sirven como fuente de motivación

• Estrategias que se utilizarán para alcanzar los objetivos propuestos.

• Ej: Especializarse en un determinado tipo de producto, brindar una gran variedad de productos, lanzar precios más bajos que los de la competencia.

• El mercado objetivo, es el conjunto de consumidores a los cuales se dirige un negocio. Es el conjunto de consumidores a los cuales un negocio dirige sus productos o servicios.

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La declaración de la visión nos permite proyectar:

• Hacia dónde se dirige el negocio en el largo plazo.

• Hacia dónde se dirige el negocio en el corto plazo.

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La misión, es una declaración que señala:

• El objetivo general y fundamento del negocio.

• El propósito o la razón de ser del negocio.

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¿Qué permite alcanzar los objetivos propuestos?

• La motivación

• Las estrategias

• El mercado

_{Paso 2 Características de tu negocio.}

• Te pedimos que nos cuentes de tu producto o servicio.

• Cuales son sus características. ¿Cómo es?

• Como se relacionara con el usuario.

Paso 3 Identificación del Mercado

• Describe tu mercado:

• Cuáles son las principales características del consumidor que lo conforma; por ejemplo, cuáles son sus gustos y preferencias con respecto al producto que se va a ofrecer, dónde lo compra, cuándo lo compra, cada cuánto tiempo lo compra, cuánto suele gasta en él, cuáles son sus hábitos de consumo, cuáles son sus costumbres, etc.

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¿por que es importante definir al consumidor?

Paso 4 Identificar competidores.

• Definir nuestros principales competidores y conocerlos bien, ya que ello nos permite formular estrategias de marketing que nos ayuden competir con ellos de la mejor manera posible.

  sus principales características; por ejemplo, dónde están ubicados, cuál es su experiencia en el mercado, cuáles son sus precios, cuáles son sus principales estrategias, cuáles son sus fortalezas y debilidades, etc.

Paso 5 Define tu plan financiero

• Nos permite saber cuál será el capital requerido para poner en marcha y hacer funcionar el negocio.

• Los activos fijos son los elementos tangibles necesarios para el funcionamiento del negocio que no estarán a la venta. Ej: Maquinaria y equipos, Vehículos, muebles, etc.

• Los activos intangibles son los elementos intangibles necesarios para el funcionamiento del negocio.

• EJ: Investigación y desarrollo, Gastos de constitución y legalización, entre otros.

• El capital de trabajo es el dinero necesario para el funcionamiento del negocio durante el primer ciclo productivo

Ingresos y egresos

• Se muestra una estimación de los ingresos y egresos que tendrá el negocio para el periodo de tiempo en que está proyectado el plan de negocios.

•  Los presupuestos de ingresos básicamente son los siguientes:

  Presupuesto de ventas y Presupuesto de cobros.

• Los presupuestos de egresos básicamente son los siguientes:

  En una empresa productora: producción, requerimiento de materia prima, compra de materia prima, pago de materia prima.

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Un plan financiero ¿nos permite?:

• Saber cuál será la estrategia requerida para ganar mas plata.

• Saber cuál será nuestra ganancia futura.

• Saber cuál será el capital requerido para poner en marcha y hacer funcionar el negocio.

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Desde el punto financiero el "ingreso" ¿considera?

• Presupuesto de egreso y Presupuesto de cobros.

• Presupuesto de ventas y Presupuesto de cobros.

• Presupuesto intangible y Presupuesto tangible.