Strategi oa.

Strategi oa.

Kap 8 (+ lidt fra kap 2)

Hvad er strategi?

• En plan for virksomheden / organisationen

• En overordnet plan

• En langsigtet plan (kan gælde for flere år)

• Fx en plan for markeder, produktudvikling, vækst mm.

Strategi-krise i den digitale tidsalder (Børsen, 2019)

Langsigtede strategier er blevet sværere at lægge i en konstant foranderlig verden, og 65 pct. af virksomheder mangler efter eget udsagn en klar og eksekverbar strategi. Det viser en ny undersøgelse fra Strategy&. Samtidig har de strategiansvarlige svært ved at udfylde deres rolle. Men strategier er stadig vigtige for at sikre virksomhedens fokus og retning, mener ekspert.

I en tid hvor virksomhedernes produkter og services kan overflødiggøres nærmest fra den ene dag til den anden, kan det for mange virksomheder blive en udfordring at planlægge langsigtet.

Strategier er vigtige!

• Uden strategi rammer man aldrig målet

• Uden en klar strategi er det svært at foretage de rigtige investeringer og anvende sine ressourcer korrekt.

• Uddrag fra artiklen "Strategi-krise", Børsen, 2019

Hvornår arbejde med strategier?

Strategisk planlægning tager

udgangspunkt i virksomhedens

interne og eksterne situation

- SWOT

Om SWOT

• Interne forhold

• Eksterne forhold

• SWOT opstillingen giver et godt overblik over de vigtigste interne og eksterne forhold som har betydning for virksomheden

Multiple Select

Hvordan kan man vurdere om virksomhedens forretningsmodel er bæredygtig (BMC)?

(3 mulige svar)

• Slå det op i Wikipedia

• Tjekke fx proff.dk og se på de økonomiske resultater

• Se på relationen mellem byggestenene

• Tjekke om CO2-udledning er en stor del af aktiviteterne

• Spørge kunderne i en spørgeundersøgelse

Multiple Select

I en værdikædeanalyse undersøger vi følgende forhold:

• Hvor i værdikæden skabes der mest kundeværdi?

• Hvordan eksportere til nye markeder

• Hvor har virksomheden konkurrencemæssige fordele?

Open Ended

Forklar kort hvad der kendetegner en strategi:

Eksempel SWOT

Hansens Flødeis

Strategier? Hvilke muligheder?

• Produktudvikling fx kageis ol.

• Øge kendskabet om økologiske is

• Udvikle et samarbejde med Ben&Jerry

Hvad er en TOWS?

• TOWS-matricen tager udgangspunkt i SWOT-opstillingen

• Her kombinerer vi fx:

• Styrker + muligheder (SO strategi)

• Styrker + trusler (ST strategi)

• Svagheder + muligheder (WO)

• Svagheder + trusler (WT strategi)

TOWS eksempel

Hansens Flødeis

Poll

"En SWOT opstilling bør laves bl.a. på baggrund af en omverdensanalyse og en analyse af værdikæden og virksomhedens forretningsmodel"

• Enig

• Ikke enig

Multiple Choice

Hvis man har innovative leverandører (dvs. den virksomhed hvor man køber sine råvarer), så bør man:

• Samarbejde tæt med dem

• Holde sig langt væk fra dem

• Opkøb dem hvis man har råd

• Forsøge at få indsigt i deres innovative idéer og så arbejde videre med dem selv

Multiple Select

En brancheanalyse fokuserer på følgende 5 forhold (ifølge Porter):

• Substituerende produkter

  Leverandører

  Kunder

  Nye indtrængere

  Konkurrenter i branche

• Leverandører

  Konkurrenter i branchen

  Ejerne i virksomheden

  Substituerende produkter

  Kunder

Open Ended

Forklar kort og med egne ord hvorfor det er vigtigt for virksomheder / organisationer at lave strategier for forskellige områder:

Poll

I TOWS-matricen er der fokus på input til fremadrettede handlinger ellers strategier i modsætning til SWOT-opstillingen, der giver et overblik over virksomheden her og nu.

• Ikke enig

• Enig

Multiple Select

Hvilke forhold fra SWOT kan komineres i TOWS matricen?

• Styrker og svagheder

• Svagheder og trusler

• Løsninger og handlinger

• Muligheder og trusler

• Styrker og muligheder

Opgave om SWOT

Lave opgave 8.1

Del med klassen på torsdag