TÉCNICAS DE OFICINA

TÉCNICAS DE OFICINA

Octavo Grado

FUNCIONES DE LA EMPRESA

• La empresa se encarga de la organización de su propio proceso de producción, aunque a veces su línea de actuación es marcada por algunos organismos estatales.

• Acepta ciertos riesgos técnico-económicos, asociados a la función anterior, riesgos que se incrementan por los principios de responsabilidad y control de la empresa. El riesgo se ve acentuado por el progreso de las técnicas de gestión, la posición de privilegio de la empresa y la constitución de empresas multinacionales.

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Las funciones de las empresas se encuentran sujetas a las políticas estatales.

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¿Cuál es el riesgo que las empresas afrontan en la actualidad?

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Las empresas estatales son las de carácter

• Publico

• Privado

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Según su finalidad las empresas pueden ser

• Lucrativas o no lucrativas

• Productivas y comerciales

• Públicas o privadas

• Colectivas o comanditarias

LAS ORGANIZACIONES

• La organización formal es el conjunto de niveles jerárquicos, funciones, puestos y canales de comunicación estructurados de manera formal por quienes detallan el poder estratégico dentro de la empresa.

• La organización informal es donde se construyen todas las relaciones personales y sociales no delimitadas por la organización formal y que se producen espontáneamente entre las personas que forman la organización.

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Para una empresa ¿Cuál de las organizaciones son más beneficiosas?

EL AMBIENTE LABORAL

El ambiente laboral está constituido entonces por tres determinantes: El general: Compuesto por los aspectos económicos, sociales, legales y tecnológicos, que influyen a largo plazo en el quehacer de los directivos, la organización y sus estrategias.

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En las empresas con elevado número de trabajadores, es usual que haya algún grupo de ellos que se queja diariamente de cualquier cambio en el desarrollo de las tareas, por mínimo que sea. En este sentido, es preciso diferenciar la crítica constructiva, que busca aportar ideas ante una novedad en los procesos de trabajo, nuevas maquinarias o herramientas, nuevos programas informáticos, etc., a aquellos empleados que no buscan para nada ofrecer ideas de mejora, sino contagiar al resto de compañeros sus malas vibraciones. Cuando todo el mundo se conoce, y estas personas están identificadas, productividad diaria puede ir rodando; el problema es cuando llegan al departamento nuevos compañeros o empleados. Si se integra en el grupo de las quejas, se “contaminará” y será uno más de ellos. Si rechaza a los compañeros “tóxicos.

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¿Qué estrategias implementarías para mejorar el clima laboral?