Administracion Estrategica

Administracion Estrategica

Analisis General y Diagnostico Externo e Interno

Multiple Choice

La planeación estratégica tiene mucho que ver con el comportamiento sistémico y holístico y poco con el comportamiento de cada una de sus partes. Implica a la organización como un todo y se refiere a su comportamiento medular.

• Falso

• Verdadero

• Incierto

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La planeación estratégica tiene mucho que ver con:

• El plan

• La realidad

• El futuro

• Los Valores

Multiple Choice

La planeación estratégica tiene que ver con el comportamiento orientado hacia los objetivos estratégicos. Sin embargo, la estrategia no solo debe servir a algunos grupos de interés (stakeholders) de la organización, para todos ellos debe:

• Planear el futuro

• Tener misión

• Crear valor

• Definir la visión

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Todos los miembros de la organización deben formular y entender la planeación estratégica de manera:

• Por grupos informales

• De manera Operativa

• Los Directivos

• Participativa

Multiple Choice

La planeación estratégica sirve para articular y preparar la estrategia. Sin embargo, no debe ser algo que solo se haga una vez cada año. No es algo discontinuo. Cuanto mayor sea el cambio del entorno, tanto mayor será la cantidad de planeación y replaneación estratégicas que deban hacerse continuamente.

• Verdadero

• Falso

• Incierto

• Indefinido

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Es el principal desafío de la planeación estratégica . Para que tenga éxito, todas las personas de la organización la deben poner en práctica, todos los días y en todas sus acciones con:

• La Implementación

• La Formulación

• El diseño

• El Plan

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El desempeño y los resultados de la planeación estratégica deben ser

• Evaluados y monitoreados

• Organizados y definidos

• Analizados e Implementados

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Una situación del entorno que presenta oportunidad o amenaza es:

• Análisis Externo

• Análisis Interno

• Factores críticos

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Una debilidad o una fortaleza es una situación:

• Del entorno

• De los Stakeholders

• Del ambiente

• Competitiva