PERNIAGAAN BAB 3: PENETAPAN VISI, MISI DAN OBJEKTIF PERNIAGAAN.

PERNIAGAAN BAB 3: PENETAPAN VISI, MISI DAN OBJEKTIF PERNIAGAAN.

by Cikgu Parvinjinaa

​3.1 MAKSUD VISI, MISI DAN OBJEKTIF PERNIAGAAN

(A) VISI = Penetapan perancangan melibatkan fokus dan perancangan jangka masa panjang.

​

​(B) MISI = Pernyataan ringkas yang menjelaskan tujuan atau matlamat utama sesebuah perniagaan.

​

​(C) OBJEKTIF = Pembentukan matlamat yang lebih khusus

​3.2 PERBANDINGAN VISI, MISI DAN OBJEKTIF BEBERAPA PERNIAGAAN YANG BERBEZA

​ORGANISAI BERMOTIFKAN KEUNTUNGAN:

​

​TUJUAN = Memaksimumkan keuntungan

​AKTIVITI = Mengeluarkan barang dan perkhidmatan

​PERUNDANGAN = Dikawal oleh akta yang berkaitan dengan perniagaan seperti Akta Pendaftaran Perniagaan 1956

​SUMBER KEWANGAN = Diperoleh daripada modal pemilik, keuntungan perniagaan dan pinjaman.

​ORGANISASI BUKAN BERMOTIFKAN KEUNTUNGAN

​

​TUJUAN = Menjaga kebajikan ahli

​AKTIVITI = Menawarkan perkhidmatan kepada ahli dan masyarakat

​PERUNDANGAN = Dikawal oleh Akta Pertubuhan 1966

​SUMBER KEWANGAN = Diperoleh daripada yuran keahlian, sumbangan dan kerajaan.

​3.3 CIRI-CIRI OBJEKTIF PERNIAGAAN SESEBUAH PERNIAGAAN

​3.4 TUJUAN PENETAPAN VISI, MISI DAN OBJEKTIF PERNIAGAAN.

​1. TUJUAN PENETAPAN VISI

• ​Mencapai matlamat perniagaan dalam jangka masa melebihi lima tahun.

• ​Mendorong semua pihak yang terlibat memahami dan bekerjasama untuk menterjemahkan visi yang ditetapkan dalam bentuk tindakan

​2. TUJUAN PENETAPAN MISI

• ​Menerangkan aktiviti perniagaan yang sedang dijalankan

• ​Memudahkan pihak pengurusan mengagihkan sumber kepada bahagian-bahagian organisasi.

• ​Memudahkan menilai keperluan setiap bahagian organisasi.

​

​3. TUJUAN PENETAPAN OBJEKTIF:

• ​Membantu organisai menentukan objektif yang dibentuk bergantung pada visi dan misi.

• ​Membantu organisasi mengenalpasti objektif yang dibentuk selari dengan visi dan misi.

​3.5 MENGHASILKAN VISI, MISI DAN OBJEKTIF BAGI PERNIAGAAN TERTENTU

1. TITIK PULANG MODAL =

​Satu kaedah atau teknik yang boleh digunakan oleh perniagaan untuk merancang dan mengetahui hasil yang diperoleh bersamaan dengan jumlah kos yang ditanggung

​

​

FORMULA TPM =

​2. PERTUMBUHAN = Hasil yang meningkat dari semasa ke semasa untuk mencapai matlamat perniagaan

​

​

​3. MEMAKSIMUMKAN KEUNTUNGAN = perniagaan mendapat keuntungan yang tertinggi hasil daripada penggunaan sumber perniagaan termasuk bahan mentah, modal, modal insan, teknologi dan keusahawanan yang cekap.

​4. DAYA SAING = kemampuan sesebuah perniagaan untuk mengekalkan operasi perniagaannya dalam industri.

​

​Faktor kemampuan perniagaan bertahan dalam industri : 

• ​Teknologi

• ​Kewangan

• ​Jaringan

• ​Sumber Manusia 

• ​Pemasaran

​

​5. SYER PASARAN = Bahagian atau peratus penguasaan jumlah pengguna yang membeli barang dan perkhidmatan yang dikeluarkan oleh sesebuah perniagaan dalam pasaran berbanding dengan pesaing

​

​

​5. JUALAN = Satu transaksi jual beli yang berlaku antara penjual dan pembeli dalam memenuhi keperluan dan kehendak yang boleh memberi faedah kepada kedua-dua pihak, iaitu penjual dan pembeli

​

​

6. PENYEDIAAN PERKHIDMATAN = Aktiviti yang ditawarkan oleh perniagaan kepada pelanggan yang bertujuan untuk menarik minat pengguna agar membeli barang atau perkhidmatan yang ditawarkan

​3.6 KESAN KEPADA PERNIAGAAN AKIBAT KEGAGALAN MENCAPAI MATLAMAT DAN OBJEKTIF

1. ​JUALAN MEROSOT

2. ​TIDAK MAMPU MENBAYAR KOS PERNIAGAAN

3. ​GAGAL DALAM PERSAINGAN

4. ​IMEJ PERNIAGAAN TERJEJAS

5. TIDAK MAMPU MENGEMBANGKAN PERNIAGAAN.

​LANGKAH PENYELESAIAN KEGAGALAN MENCAPAI MATLAMAT DAN OBJEKTIF PERNIAGAAN IALAH:

• ​Mengurangkan kos

• ​Menurunkan harga produk

• ​Menyemak semula matlamat perniagaan

• ​Mempelbagaikan barang atau perkhidmatan yang ditawarkan

• ​Mengurangkan jumlah atau kadar pembayaran dividen kepada pemegang saham

• ​Menggunakan kaedah atau teknologi baharu dalam pengeluaran.

​3.7 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERUBAHAN VISI, MISI DAN OBJEKTIF PERNIAGAAN.