PERTEMUAN 2

PERTEMUAN 2

by Helfi Fitri Andani, S.Pd

​ANALISIS PELUANG USAHA

Poll

Siapakah tokoh-tokoh wirausahawan kaya Indonesia di bawah ini yang paling mempengaruhi inspirasi dan jiwa berwirausaha kalian

• Robert Budi Hartono (Pemilik Grup Djarum, PT Bank Central Asia Tbk, PT. Hartono Istana Teknologi / PT. Polytron)

• Sri Prakash Lohia (Pemilik Indorama Corporation perusahaan pembuat benang pintal dan produsen poliolefin, polietilena, polipropilena, serat poliester, filamen, benang pintal, kain, dan sarung tangan medis)

• Dato Sri Tahir (Pendiri usaha Mayapada Group sebuah perusahaan dengan minat di bidang perbankan, rumah sakit, dan real estat)

• Chairul Tanjung (Pemilik dari PT Chairul Tanjung Corpora atau lebih dikenal dengan nama CT Corp terkenal karena mengeluarkan kartu kredit, mengoperasikan hypermarket, dan memiliki stasiun TV)

Poll

Untuk kepentingan masa depan kalian, apakah kalian mempunyai ketertarikan yang lebih besar untuk berwirausaha dibandingkan untuk bekerja ?

• Tertarik dan saya mempunyai rencana apa yang akan saya lakukan untuk berwirausaha di masa depan.

• Tertarik tapi saya tidak tahu apa rencana yang harus saya lakukan untuk berwirausaha di masa depan

• Tidak tertarik tetapi saya mempunyai keinginan berwirausaha

• Tidak tertarik dan saya lebih memilih menjadi seorang pegawai

Poll

Menurut kalian, apa faktor-faktor yang "mengahalangi" kalian untuk menjadi seorang usahawan di bawah ini .... (Boleh dijawab lebih dari satu)

• Tingkat pendidikan dan keterampilan

• Latar belakang keluarga

• Tidak mempunyai pengalaman

• Bukan tipikal pekerja keras

• Tidak mempunyai keberanian untuk berwirausaha

Poll

Menurut kalian, apa yang membuatmu optimis untuk menjadi seorang usahawan di masa depan ? (Boleh dijawab lebih dari satu)

• Saya seorang pekerja keras

• Saya berani mengambil resiko kegagalan

• Saya pandai untuk mencari peluang usaha

• Saya dari keluarga seorang usahawan

• Saya mempunyai pengalaman kerja sebagai modal untuk menjadi seorang pengusaha

Poll

Jika kalian menjadi seorang pengusaha, pada bidang usaha apakah kalian akan lebih mendalaminya ?

• Bidang usaha Agraris

• Bidang Usaha Peternakan

• Bidang Usaha Dagang

• Bidang Usaha Jasa

• Bidang Usaha Industri dan Kerajinan

Analisis Peluang Usaha​

​Tidak semua peluang yang ada dihadapan kita secara otomatis bisa dikerjakan. Namun terlebih dahulu harus dilakukan analisis. Analisis peluang usaha adalah suatu analisis untuk mengetahui berbagai kemungkinan dari berbagai macam kesempatan usaha, mana yang bisa dilakukan dan bisa memberikan keuntungan dengan berbagai tingkat resiko yang akan di hadapi.

Untuk dapat menggali dan memanfaatkan peluang usaha, seorang wirausaha harus dapat berfikir secara positif dan kreatif, diantaranya yaitu :

1. Percaya dan yakin bahwa usaha tersebut dapat dilaksanakan

2. Mau menerima gagasan atau ide-ide baru

3. Memiliki semangat kerja yang tinggi

4. Mampu berkomunikasi dengan baik

5. Bertanya pada diri sendiri

6. Mau mendengarkan saran orang lain

Multiple Choice

Kesempatan yang harus diambil oleh seorang wirausahawan untuk mewujudkan atau melaksanakan suatu usaha dengan keberanian mengambil resiko, disebut dengan....

• Ide usaha

• Kreativitas usaha

• Inovasi usaha

• Peluang usaha

• Target usaha

Open Ended

Menurut Anda, Seberapa penting Analisis Peluang Usaha dilakukan ? Jelaskan !

​Persiapan Peluang Usaha

Untuk melakukan analisis peluang usaha di butuhkan persiapan sebagai berikut :

1. Meneliti luas usaha yang dipilih

2. Bentuk usaha

3. Jenis usaha yang ditekuni

4. Mengenal informasi usaha yang diterima

5. Memiliki peta peluang usaha yang menguntungkan

​Langkah-Langkah Analisis Peluang Usaha

1. Membuat sketsa bidang usaha yang ditekuni

2. Penyediaan modal

3. Mengurus izin usaha

4. Menyiapkan tenaga kerja

5. Menyiapkan sarana

6. Menyiapkan bahan baku

7. Menetapkan lokasi

8. Menetapkan metodologi

9. Menetapkan teknologi usaha

10. Menetapkan Manajemen

11. Mencari Mitra Usaha

Multiple Select

Berikut ciri-ciri peluang usaha yang baik, yaitu …

• Peluang itu orisinil dan tidak meniru

• Peluang itu harus dapat mengantisipasi perubahan, persaingan, dan kebutuhan pasar di masa yang akan datang

• Benar-benar sesuai dengan keinginan agar peluang bisa bertahan lama

• Tingkat visibilitas (kelayakan usaha) benar-benar teruji untuk dilakukan riset dan trial

• Dekat dengan perkotaan

Multiple Choice

Untuk menggali dan memanfaatkan peluang usaha atau bisnis seorang wirausahawan harus berfikir secara positif dan kreatif, diantaranya kecuali…

• Harus percaya dan yakin bahwa usaha atau bisnis bisa dilakukan

• Tidak perlu mendengarkan saran-saran orang lain

• Harus bertanya pada diri sendiri

• Harus menerima gagasan barudalam dunia usaha atau bisnis

• Harus mendengarkan saran-saran orang lain

​Tujuan Analisis Peluang Usaha

Secara umum tujuan analisis peluang usaha adalah untuk mengetahui apakah usaha tersebut layak dikerjakan atau tidak. Oleh sebab itu seorang wirausaha harus cermat, yakin dan berani.

Tujuan analisis peluang usaha :

• Untuk menemukan peluang usaha.

• Untuk menemukan potensi usaha.

• Untuk mengetahui besarnya potensi usaha yang tersedia.

• Untuk mengetahui berapa lama usaha bertahan​

​Langkah-langkah dalam Memilih Lapangan Usaha

• ​Menginventarisir berbagai jenis lapangan usaha dan gagasan produk yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup manusia

• Mempertimbangkan tingkat permintaan dan harga

• Mempertimbangkan potensi diri

​Hal-hal yang Perlu Dipertimbangkan dalam Memilih Lapangan Usaha

​Lapangan usaha yang cocok untuk orang lain belum tentu cocok bagi kita

Waktu, lapangan usaha yang pada masa lalu menguntungkan belum tentu pada saat ini masih menguntungkan atau lapangan usaha yang menguntungkan saat ini belum tentu menguntungkan di masa yang akan datang.

Daerah lapangan usaha yang berkembang baik di suatu daerah belum tentu dapat berkembang dengan baik pula di daerah lain, dan sebaliknya.

Kondisi internal dan eksternal, faktor internal yang dimaksud seperti penguasaan sumber daya (lahan, bangunan, peralatan, dan finansial), penguasaan teknis/keterampilan, penguasaan manajemen, dan jejaring sosial yang kita miliki. Sedangkan faktor eksternal seperti peraturan pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran, persaingan, resiko, dan prospek ekonomi baik lokal, regional, nasional, maupun global.

​

Pada dasarnya untuk mengidentifikasi peluang usaha harus memiliki berapa tahap agar menangkap peluang usaha tidak keliru dan tidak mengalami kegagalan. Diantaranya:

Ø  Pertama, memiliki ide awal, jika memperoleh peluang, seorang wirausaha harus memiliki ide mau dimanakan peluang yang sudah ada.

Ø  Kedua, Identifikasi dan evaluasi kesempatan investasi. Setelah memperoleh ide, seorang wirausaha harus mengidentifikasi dan mengevaluasi kesempatan yang telah ada agar tidak terjadi kebimbangan dalam melakukan investasi.

Ø  Ketiga, Keputusan yang dilakukan. Setelah mengidentifikasi dan mengevaluasi, langkah selanjutnya adalah, pengambilan keputusan apakah peluang tersebut akan diambil atau dibiarkan begitu saja bersama angin.

Ø  Keempat, Memulai usaha dalam dunia usaha.Setelah keputusan telah bulat, usaha siap dirintis.

Ø  Kelima, memulai usaha baru, Jika usaha yang dibuat sebelumnya mengalami perkembangan pesat, sehingga seorang wirausaha tergiur untuk membuka cabang usaha tapi dengan penambahan ide didalamnya.Begitupun dengan kegagalan pada usaha sebelumnya, seorang wirausaha harus bangkit dan merintis usaha yang baru.

Ø  Keenam, Membeli bisnis yang sudah ada. Ini langkah terkahir jika ingin membuat usaha baru, apakah seorang wirausaha akan membeli bisnis orang lain dengan ide yang sama atau membuat bisnis baru dengan konsep yang dibuat dari a

Multiple Choice

pak sudirman pecinta hewan, beliau adalah luousan kedokteran hewan sejak 2007 dan kini beralih ke dunia usaha kuliner dengan terpaksa. dan mengalami ke bangkrutan pd tahun 2008

Dari pernyataan diatas, kegagalannya di akibatkan...

• Tidak menguasai bidang usaha yg digeluti

• Tidak menguasai namun aji mumpung

• Tidak menguasai bidang tapi berani

Multiple Choice

Respon seseorang, banyak orang, atau suatu organisasi untuk memecahkan masalah yang teridentifikasi atau untuk memenuhi kebutuhan di suatu lingkungan (pasar, masyarakat), disebut...

• Ide usaha

• Kreativitas usaha

• Inovasi usaha

• Peluang usaha

• Target usaha

​ANALISIS SWOT

• ​Analisis SWOT adalah suatu kajian terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Analisis SWOT didasarkan pada asumsi bahwa strategi yang efektif adalah dengan memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), serta meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats).

• Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pengembangan usaha produk kerajinan sebagai alat penyusun strategi. Analisis SWOT dapat menentukan strategi pengembangan usaha produk/jasa dalam jangka panjang sehingga arah tujuan dapat dicapai dengan jelas dan dapat dilakukan pengambilan keputusan secara cepat.

   

Multiple Choice

Berikut ini metode yang dapat digunakan dalam penjaringan (filtering) ide usaha adalah....

• Metode inovasi teknologi

• Metode riset

• Metode analisis pemakaian akhir

• Metode kreatif

• Metode SWOT

​ANALISIS SWOT

​Strengths (kekuatan), kekuatan apa yang akan mendukung usaha kita untuk mencapai sasaran

​

Weakness (kelemahan), kelemahan apa yang dapat membatasi atau menghambat usaha kita

​

Opportunities (peluang), kesempatan atau peluang usaha apa saja yang dapat dimanfaatkan dan memberikan keuntungan dan sesuai dengan kemampuan

Threats (ancaman), ancaman apa saja yang dapat terjadi pada saat kita berusaha

Multiple Choice

Terdapat usaha baru yang sama tetapi harga dan barang lebih menarik, merupakan salah satu analisis SWOT dalam hal ....

• strenght

• weakness

• opportunity

• threat

Multiple Choice

Jono mengalami kesusahan dalam menjual snack-snack yang ia buat karena snack yang ia buat sudah sangat umum di daerahnya, bukan hanya dia saja yang berjualan snack tersebut. Menurut analisis SWOT, hal tersebut termasuk dalam analisis ....

• strenght

• weakness

• opportunity

• threat

​Pengelolaan Sumber Daya Usaha

​Untuk mencapai tujuan perusahaan/industri maka diperlukan pengelolaan sumber daya yang baik. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikategorikan atas 6 tipe sumber daya (6M), yaitu:

Man (manusia), manusia merupakan unsur manajemen yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan.

Money (uang), uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan unsur yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan yang harus dibeli, serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.

​

​Material (fisik), perusahaan pada umumnya tidak menghasilkan sendiri bahan mentah yang dibutuhkan melainkan membeli dari pihak lain. Untuk itu perusahaan berusaha untuk memperoleh bahan mentah dengan harga yang paling murah, menggunakan cara pengangkutan yang murah dan aman, kemudian akan diproses sedemikian rupa sehingga dapat dicapai hasil secara efisien. 

​

Machine (teknologi), mesin-mesin memungkikan peningkatan dalam produksi.

​

Method (metode), metode kerja sangat dibutuhkan agar mekanisme kerja berjalan efektif dan efisien.

​

Market (pasar), penguasaan pasar (menyebarkan hasil produksi) memiliki peran yang sangat penting sebab jika barang yang diproduksi tidak laku proses produksi barang akan berhenti. Agar pasar dapat dikuasai, kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli konsumen.

Multiple Choice

Manajemen merupakan koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Yang diatur adalah semua unsur-unsur manajemen yang terdiri dari men,money,methods,materials,machine, and market, disingkat dengan 6M dan semua aktifitas yang ditimbulkannya dalam proses manajemen itu.

Orang yang menggerakan dan melakukan aktivitas-aktivitas untuk mencapai tujuan organisasi, termasuk juga mendayagunakan sumberdaya lainnya adalah masuk dalam ranah apa dalam 6 M

• Man

• Money

• Machines

• methode

• Market

Sampai Jumpa Minggu Depan Para Pengusaha Muda.......