Evaluación de desempeño.

​Evaluación de desempeño

​UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

​ESTUDIANTES:

Yeimi Nohemi RodrÍguez Villeda.                           Carné: 201642486

Karla Carolina Osorio Ordoñez.                                   Carné: 201546777

Eloísa Marianela Vielman Chacón.                             Carné: 200841407

Selvin Ariel Mazariegos de la Cruz.                                Carné: 201543342

Lubet Fernando Quiñonez Antonio.                           Carné: 201413475

​¡MÁXIMA ATENCIÓN!

​Lo que están a punto de aprender formará profesionales de éxito

​¿Qué es la evaluación del desempeño?

​Es la herramienta que permite solucionar una de las tareas más importantes del departamento de Recursos Humanos: medir el talento y el rendimiento de la plantilla.

​Es un instrumento de gestión para analizar el rendimiento de una persona o un grupo de personas (normalmente en un entorno organizativo).

La evaluación del desempeño se puede definir cómo el sistema que mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad. En definitiva, cómo es la persona, que hace y que logra.

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​¿Para qué servía la evaluación de desempeño?

​La evaluación de desempeño servía en el pasado para comprobar el grado de cumplimiento de las expectativas y los objetivos propuestos a nivel individual.

Sin embargo, el concepto y los métodos han variado a lo largo del tiempo para añadir aspectos como las habilidades, aptitudes, relaciones con compañeros, responsabilidad y cualquier variable relacionada con el desempeño.

​¿Por qué evaluar el rendimiento de empleados?

Para tener una referencia real en el que se puedan tomar decisiones dentro de la organización como ascensos, recompensas o bonificaciones. Sencillamente es un recurso de gran ayuda para motivar a tus empleados a desarrollarse.​

​Tipos de evaluación de desempeño

​Evaluación de la actuación del personal

Autoevaluación

Evaluación de Desempeño de 90°.

Evaluación 180 grados

Evaluación 360 grados

Evaluación de desempeño por competencias

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​La Responsabilidad de la Evaluación del desempeño.

Sgún las políticas de recursos humanos adoptados por la organización, la responsabilidad por la evaluación del desempeño humano puede atribuirse al gerente, al mismo empleado, al empleado y al gerente en conjunto, al equipo de trabajo, al órgano de gestión de personal o a un comité de evaluación del desempeño.

​El empleado y el gerente.

El desempeño es una responsabilidad de línea y si el propio colaborador es el más interesado en ella, entonces una opción interesante es la reunión de las dos partes, de tal forma que el gerente funciona como el elemento que guía y orienta, mientras que el colaborador evalúa su desempeño en función de la realimentación que le proporciona el gerente, quien brinda al colaborador todos los recursos necesarios (orientación, entrenamiento, asesoría, información, equipo, metas y objetivos por alcanzar).

​El equipo de trabajo

El propio equipo de trabajo evalúa su desempeño como un todo y el de cada uno de sus miembros y después, con cada uno, programa las medidas necesarias para su mejora. El equipo es el responsable de la evaluación del desempeño de sus participantes y define los objetivos y las metas que debe alcanzar.

Multiple Choice

¿Qué evaluación es, donde una persona es evaluada por su jefe , miembros de equipo y eventualmente por los clientes?

• Evaluación 90 grados

• Evaluación 180 grados

• Evaluación 360 grados

Multiple Choice

¿Quién es el responsable de aplicar la evaluación de 90 grados al empleado?

• Compañeros

• Empleado

• Jefe inmediato

Multiple Choice

¿Cómo se llama la evaluación que puede ser aplicada por el mismo sujeto?

• Autoevaluación

• Coevaluación

Multiple Choice

¿Cómo se llama la herramienta que le permite al departamento de recursos humanos. medir el talento y rendimiento del personal?

• Evaluación 360 grados

• Evaluación

• Evaluación de Desempeño

Multiple Choice

   ¿Qué autor considera  la evaluación del desempeño como el “procedimiento continuo y sistemático de análisis que permite emitir juicios acerca del personal de una empresa, en relación con su trabajo?

• Chiavenato

• Martínez Guillén

• Byars & Rue