Projektorganisation

Projektorganisation

​Projektorganisationsformen

​erfolgreiche Durchführung eines Projekts hängt von der Wahl der richtigen Projektorganisationsform 

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​--> Größe des Projekts

​--> verfügbaren Ressourcen

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​Wer kommt in eine Projektorganisation?

Auftraggeber (Auftrag für die Durchführung)

Lenkungsausschuss (Formulierung des Projektauftrags, Ressourcenzuteilung, Freigabe von Budgets und Projektphasen)

Projektleiter (Planung, Überwachung und Steuerung eines Projekts)

Projektmitarbeiter (Umsetzen der Aufgaben)

​3 Projektorganisationen

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- Autonome

​- Matrix

​- Stablinie

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​Autonome Projektorganisation

​Vorteile ​Autonome Projektorganisation

​·       eindeutige Befugnisse und Verantwortlichkeiten

·       einfache Kommunikationswege

·       geringes Konfliktpotenzial bzgl. der Aufgabenverteilung (da die Mitarbeiter voll für das Projekt arbeiten und der Projektleiter ihnen Anweisungen geben kann)

·       hohe Identifikation mit dem Projekt möglich

​Matrix Projektorganisation

​Vorteile Matrix Projektorganisation

​·       flexiblerer Ressourceneinsatz (da die Mitarbeiter im Projekt sowie in der Stammorganisation tätig sind)

·       keine Konflikte durch spätere Reintegration in die Stammorganisation (da die Mitarbeiter in ihren Abteilungen verbleiben)

·       Wissensaustausch zwischen Projekt- und Stammorganisation möglich

​Stablängen-Projektorganisation

​Vorteile ​Stablängen-Projektorganisation

​·       keine organisatorische Anpassung der Stammorganisation notwendig

·       sehr hohe Flexibilität bei der Ressourcenzuteilung (die wiederum zu sehr guter Ressourcenauslastung führen kann)

·       einfacher Wissensaustausch (möglich)

​Welche ist die richtige Projektorganisation für dein Projekt?

​- Autonome (große strategische und risikobehaftete Projekte)

​- Matrix (mittlere bis große strategische Projekte)

​- Stablinien (kleinen und unkritischen Projekten)