Tema 3. Segunda parte. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

Unidad 3. Segunda parte. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

by Isabel Coronado

​LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL

• ​Existen  dos decisiones estratégicas fundamentales para cualquier empresa:

1. ¿Dónde instalar la empresa? 🡪 LOCALIZACIÓN

2. ¿Qué tamaño debe adoptar? 🡪 DIMENSIÓN

​

• ​Son decisiones estratégicas porque:

  • Se toman a largo plazo

  •  Implican a toda la organización

  •   No son fáciles de corregir sin que se produzcan costes considerables  ya que requieren una inversión importante.

Multiple Choice

Las decisiones estratégicas se caracterizan por ser...

• a largo plazo y difícilmente corregibles

• a corto plazo y fácilmente corregibles

​LA LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL

Es el l​ugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva.

​

Para su elección se estudian una serie de factores de localización. Estos son muy diversos y son distintos dependiendo de si la empresa es industrial, comercial o de servicios.

​

​Señalemos cada uno de ellos.

Multiple Choice

Los factores de localización de una empresa industrial son los mismos que los de una empresa comercial o de servicios

• verdadero

• falso

​FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL:

•  CRITERIO GENERAL: localización que genere unos costes totales de producción menores.

  La empresa analizará todos los factores que influyan sobre los costes de producción. Los más importantes son:

1. La disponibilidad y coste del terreno

2. La facilidad de acceso a las materias primas

​3. La existencia de mano de obra cualificada

4. La dotación industrial y las infraestructuras

5. Transportes y comunicaciones  

6. Existencia de ayudas económicas y fiscales  

7. Otros factores

​FACTORES DE LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS:

•  CRITERIO GENERAL: localización que asegure que los productos y servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes.

•  Los factores más importantes son:

1. La proximidad a la demanda

2. La visibilidad del local

3. El coste del local

4. La facilidad de comunicaciones

y la comodidad de acceso

5. La complementariedad de actividades

Multiple Choice

La visibilidad del local es un factor de localización fundamental para una empresa...

• industrial

• comercial o de servicios

Multiple Select

Una fábrica de envasado de hortalizas tendrá en cuenta de cara a su localización...

• la proximidad a la demanda

• la visibilidad del local

• la disponibilidad y coste del terreno

• transporte y comunicaciones

​LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL

​La segunda decisión estratégica es la elección de la dimensión.

​La dimensión es la capacidad productiva máxima alcanzable en un periodo de tiempo determinado.

​La decisión de la dimensión se realiza en base a la demanda prevista, es decir, la producción requerida por el mercado.

Una mala previsión de la demanda dará lugar a una inadecuada dimensión lo que generará efectos adversos sobre la empresa.

​ Es importante no confundir los conceptos de dimensión y ocupación.

•  dimensión = capacidad máxima

•  ocupación = capacidad realmente utilizada

Multiple Choice

Una casa rural de 10 habitaciones ha tenido reservadas durante el pasado puente de diciembre 9 de ellas. Las 9 habitaciones que han sido utilizadas nos muestran su...

• dimensión

• ocupación

​Los criterios para poder medir la dimensión son los siguientes:

​

1. ​Número de trabajadores: microempresa (menos de 10), pequeñas (menos de 50), medianas (menos de 250) y grandes (más de 250)

2. ​Volumen de ventas o ingresos: microempresas 🡪 < 2.000.000€, pequeñas 🡪 < 10.000.000€, medianas 🡪 < 50.000.000€, grandes 🡪 > 50.000.000€. Junto al primero, son los dos criterios más empleados.

3. ​Volumen de producción 🡪 en unidades físicas o en unidades monetarias.

4. ​Recursos propios o neto patrimonial 🡪 es decir, capital aportado por los socios más reservas acumuladas.

• 5) Recursos totales o activo total🡪 es decir, recursos propios y ajenos.

  • Microempresas → < 2.000.000€

  • Pequeñas → < 10.000.000€

  • Medianas → < 43.000.000€

  • Grandes → > 43.000.000€

•  6) Beneficios netos anuales 🡪 esto es, después de deducir intereses e impuestos.​

Multiple Choice

El número de empleados en la plantilla de Mercadona S.A., una de las cadenas de supermercados líderes en España, se situó en torno a los 93.500 en 2020. Atendiendo a este criterio se la considera una empresa...

• microempresa

• pequeña

• mediana

• grande

​EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

Las empresas no son estáticas, sino que, con el paso del tiempo, tienen la necesidad de desarrollarse y crecer.

Tienen diferentes alternativas:

​1. ​​¿ESPECIALIZACIÓN O DIVERSIFICACIÓN?

Multiple Choice

Son estrategias de especialización...

• integración vertical y desarrollo de mercados

• desarrollo de mercados y desarrollo de productos

• penetración de mercado e integración vertical

Multiple Choice

Una empresa de fabricación de móviles que decide comenzar a fabricar también carcasas, auriculares y otros complementos está realizando una estrategia de...

• penetración de mercado

• desarrollo de producto

• desarrollo de mercado

• diversificación relacionada u horizontal

Multiple Choice

Una empresa dedicada a la fabricación y venta de vino en España decide empezar a comercializarlo también en otros países europeos. Está desarrollando una estrategia de...

• penetración de mercado

• desarrollo de producto

• desarrollo de mercado

• diversificación relacionada u horizontal

Multiple Choice

Cuando una empresa aumenta las ventas de su producto actual sin cambiar de mercado está desarrollando una estrategia de...

• diversificación relacionada o horizontal

• penetración de mercados

• desarrollo de productos

• diversificación heterogénea

​2. ¿INTEGRACIÓN VERTICAL O SUBCONTRATACIÓN?

• 1) La integración vertical🡪 estrategia de crecimiento que consiste en añadir nuevas actividades de la cadena de valor a las ya existentes.

  • La cadena de valor puede definirse como el conjunto de fases que componen el proceso de elaboración de un producto. 

• 2) La subcontratación 🡪 estrategia de crecimiento que consiste en encargar a otras empresas alguna/s operaciones que antes estaban integradas y que ahora se externalizan (se sacan fuera de la empresa)

Multiple Choice

Cuando una empresa que fabrica mobiliario infantil decide crear su propia red de tiendas para comercialiar sus productos está realizando...

• subcontratación

• integración vertical

​3. ¿CRECIMIENTO INTERNO O CRECIMIENTO EXTERNO?

• 1) Crecimiento interno o natural 🡪 se produce cuando la empresa aumenta su dimensión con sus propios recursos. 

• 2) Crecimiento externo 🡪 se da cuando la empresa lo hace uniendo sus recursos a los de otras empresas. También se le denomina “concentración empresarial” 

Multiple Choice

Cuando varias empresas cooperan...

• se comprometen a alcanzar objetivos comunes mediante acuerdos

• pierden su personalidad jurídica creándose una nueva empresa

Multiple Choice

Cuando una empresa adquiere otra y esta última desaparece se está produciendo una...

• una fusión

• una participación

• una absorción

Multiple Choice

En la concentración empresarial basada en la PARTICIPACIÓN, la empresa...

• compra parte de otra para controlarla

• compra la totalidad de otra para controlarla

Multiple Choice

Aquella empresa que crea filiales para producir en otros países es una empresa...

• exportadora

• nacional

• multinacional

• internacional

Multiple Choice

Uno de los principales inconvenientes que se le atribuye a la empresa multinacional es...

• que generan poco empleo en los países donde se instalan

• la pérdida de puestos de trabajo en los países de origen

• tienen capacidad para vender sus productos a un precio más bajo

Multiple Choice

Las PYMES son especialmente adecuadas cuando...

• el trato personal con el cliente es fundamental

• el producto ofrecido no exige un trato cercano con el consumidor

Multiple Select

Entre los principales inconvenientes de las PYMES se encuentran...

• la mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios

• la dificultad para obtener financiación

• la menor formación empresarial

• la mejor comunicación con los trabajadores