Recursos Humanos y Liderazgo 1

Recursos Humanos y Liderazgo

Recursos Humanos y Liderazgo Universidad Humanitas

Diseño y creación de nuevos cargos

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Diseño y creación de nuevos cargos

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¿Qué es?

"Es la especificación técnica y genérica de las posiciones necesarias en una organización para poder ejercer las actividades que la llevarán a lograr sus objetivos estratégicos"

Diseño y creación de nuevos cargos

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Es decir.....

"Es la descripción de las responsabilidades, tareas, métodos e interacciones necesarias en una organización para poder gestionar la estrategia propia"

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No olvidar nunca que....

"Siempre deberá prevalecer el sentido de la búsqueda de los objetivos estratégicos de la organización"

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Deberá considerarse en todo momento.....

"Los aspectos intrínsecos y extrínsecos que prevalecen en el medio para abarcar así, todos los requerimientos necesarios que marca la estrategia de la organización"

Diseño y creación de nuevos cargos

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Los requerimientos básicos en este tipo de análisis será siempre.....

Tareas.....Funciones básicas​

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Los requerimientos básicos en este tipo de análisis será siempre.....

Obligaciones.....Conjunto de tareas

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Los requerimientos básicos en este tipo de análisis será siempre.....

Responsabilidades......Conjunto de obligaciones

Diseño y creación de nuevos cargos

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El diseño y creación de nuevos cargos se basa principalmente en.......

Aspectos técnicos

y​​

Aspectos ​humanos

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El análisis de cargos de trabajo puede surgir por....

1) La modificación de puestos existentes​

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El análisis de cargos de trabajo puede surgir por....

2) Aparición de nuevos requerimientos laborales

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El análisis de cargos de trabajo puede surgir por....

3) Aumento de la complejidad de puestos actuales

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El análisis de cargos de trabajo puede surgir por....

4) Cambios en la manera de desempeñar las funciones

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Aspectos básicos a analizar en la creación de cargos laborales....

1) Experiencia y formación necesaria

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Aspectos básicos a analizar en la creación de cargos laborales....

2) Responsabilidad que implica la posición

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Aspectos básicos a analizar en la creación de cargos laborales....

3) Los perfiles a cumplir

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Aspectos básicos a analizar en la creación de cargos laborales....

4) Los recursos que se deben dominar

Diseño y creación de nuevos cargos

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Aspectos básicos a analizar en la creación de cargos laborales....

5) Las tareas a realizar

Diseño y creación de nuevos cargos

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Aspectos básicos a analizar en la creación de cargos laborales....

6) Los factores ambientales (endógenos y exógenos)

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Competencias requeridas

Se consideran siempre dos tipos de competencias.....

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Competencias requeridas

Competencias Genéricas

(Habilidades del individuo)

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Competencias requeridas

Competencias Técnicas

(Habilidades cognitivas de tipo específico)

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Modalidades de trabajo adecuadas al modelo de negocio de la organización

​1) Presencial

(Estar presente fisicamente)

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Modalidades de trabajo adecuadas al modelo de negocio de la organización

​2) Semi-presencial

(Presencia física - Virtual)

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Modalidades de trabajo adecuadas al modelo de negocio de la organización

​3) semana Laboral Comprimida

(Concentración de horas de trabajo)

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Modalidades de trabajo adecuadas al modelo de negocio de la organización

​4) "Home Office"

(Trabajo 100% en casa...Virtual - Teléfono)​