​Revisão POT AV2

​Revisão POT AV2

By César Barth

Multiple Select

Sobre a seleção de pessoas

• Após recrutar candidatos para uma vaga, o processo de seleção deve selecionar os candidatos com o maior número de competências.

• Para selecionar candidatos é fundamental identificar o perfil da vaga, observando as competências necessárias para que o futuro colaborador possa desempenhar suas atividades.

• O recrutamento e seleção de pessoas é um processo que deve ser desempenahdo exclusivamente por profissionais da gestão de pessoas, ou seja, pscólogos e/ou administradores.

• Durante a seleção de pessoas, os psicólogos devem usar todos os procedimentos e ferramentas indicadas pelo conselho de psicologia.

Multiple Select

Sobre o clima e cultura organizacional

• As pesquisas de clima organizacional podem ser aplicadas para identificar aspectos positivos e negativos no ambiente de trabalho e planejar intervenções .

• A cultura de uma organização pode ser afetada pelo clima organizacional.

• O clima organizacional determina as condutas consideradas adequadas e inadequdas em uma dada organização.

• O clima organizacional capta a percepção dos colaboradores sobre eventos e condições ambientais da organização

• Para que o clima organizacional seja válido, é necessário que haja plena concordância entre os colaboradores nos fatores avaliados.

Multiple Select

Sobre o clima e cultura organizacional

• Tanto o clima quanto a cultura de uma organização tem seus fatores transitórios, ou seja estão em constante tranformação, as avaliações desses contructos são usadas para mensurar a velocidade dessas mudanças.

• Pesquisa de clima organizacional tradicionalmente captam informação por meio de questionários avaliados de maneira quantitiva

• O contructo do clima organizacional se difere de satisfação no trabalho, ambos os constructos são independentes e não se relacionam entre sí.

• Fatores com o relacionamento entre colaboradores ou chefias, as condições do ambiente físico podem compor instrumentos de avaliação de clima organizacional.

Multiple Choice

A gestão por competências propõe orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização – individual, grupal e organizacional –, as competências necessárias à consecução de seus objetivos (Brandão e Guimarães, 2001). Em um ambiente organizacional onde se pratica a gestão por competências, é correto afirmar que: (ESAF / MPOG – 2009, com modificações)

• A competência flui, naturalmente, pelo simples exercício das funções atribuídas ao cargo.

• Os processos de recrutamento e seleção tendem a se tornar mais subjetivos.

• O mapeamento dos cargos é feito de forma a atender aos objetivos da organização.

• Investir em treinamento se torna desnecessário, já que todos são competentes.

• Os salários são mais elevados que a média do mercado