Administración Basada en las Estructuras

Administración

Basada en las ESTRUCTURAS​

Teoría Clásica / Teoría neoclásica / Teoría de la burocracia / Teoría estructuralista

Revolución Industrial.

Crecimiento acelerado de las empresas y necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones

​Surgimiento

Es la Corriente que se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano.

Concepto

​Teoría Clásica

Principal Exponente: Henry Fayol

1. Identificó las principales actividades de cualquier organización.

2. Estableció los 14 Principios de la Administración

3. Proceso Administrativo​

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Tres Principales Aportes de la Teoría Clásica

Henry Fayol

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1. Funciones Técnicas: Producción de bienes o de servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: Compra, venta e intercambio.

3. Funciones Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de Seguridad: Protección y preservación de los bienes

5. Funciones Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

6. Funciones Administrativas: Integración de las otras cinco funciones.

​Funciones de la Empresa

Principios de la Administración

División de Trabajo

Autoridad

Disciplina

Unidad de Dirección

Unidad de Mando

Subordinación de interés individual al bien común

Remuneración

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Centralización

Cadena escalar

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espíritu de equipo

1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.

4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

​Proceso Administrativo

Son ampliamente eclécticos, es decir reúne lo que le parece verdadero y útil de varias teorías, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas a saber

​Surgimiento

Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

Concepto

​Teoría Neoclásica

Características

• Énfasis en la práctica de la administración: La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupó mucho por los conceptos teóricos de la administración.

• Reafirmaron de los postulados clásicos: Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica

• Énfasis en los principios básicos de la administración

• Énfasis en los objetivos y los resultados

Diferencia entre Autoridad y Poder

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Tres tipos de autoridad legítima

Autoridad tradicional: Es fácilmente aceptada y cuestionada por los individuos, ya que proviene de las costumbres y tradiciones profundamente establecidas. La autoridad tradicional se encuentra en tribus y monarquías. 

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Autoridad carismática: Es adquirida por aquellas personas que han ganado el respeto y la confianza de sus seguidores. Este tipo de autoridad es ejercida por un líder carismático en grupos pequeños y grandes por igual.  Autoridad racional legal: Se deriva de la configuración de una organización y la posición que ocupa la persona. La autoridad racional legal se ejerce dentro de las normas establecidas y los procedimientos de una organización. Weber contrastó este último tipo de autoridad con el nombre de una burocracia.

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Peter Ferdinan Druker

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Son organizaciones orientadas a metas diseñadas de acuerdo a los principios racionales, con el fin de alcanzar eficientemente sus objetivos.

​Surgimiento

Un sistema formal de organización basada en niveles jerárquicos, y funciones claramente definidas con el fin de mantener la eficiencia y eficacia

Concepto

​Teoría Burocrática

Diferencia entre Autoridad y Poder

​

Autoridad tradicional: Es fácilmente aceptada y cuestionada por los individuos, ya que proviene de las costumbres y tradiciones profundamente establecidas. La autoridad tradicional se encuentra en tribus y monarquías.

Autoridad carismática: Es adquirida por aquellas personas que han ganado el respeto y la confianza de sus seguidores. Este tipo de autoridad es ejercida por un líder carismático en grupos pequeños y grandes por igual.

Autoridad racional legal: Se deriva de la configuración de una organización y la posición que ocupa la persona. La autoridad racional legal se ejerce dentro de las normas establecidas y los procedimientos de una organización.

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Max Weber

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• Autoridad. Dirección

• Comunicación. Formal e Informal

• Comportamiento. División del trabajo

• Estructura. Normas, reglas y políticas

Elementos

Pretende equilibrar

las funciones de la organización prestando atención tanto a su

estructura como al recurso humano, y poniendo énfasis en los aspectos

de autoridad y comunicación.

Concepto

​Teoría Estructuralista

Clasificación de las organizaciones de

acuerdo con su estructura.

Tres formas de autoridad:

1. Jerárquica.

2. Democrática.

3. Técnica.

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Renate Mayntz

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Define a las organizaciones como “unidades constituidas para alcanzar

un fin específico” y las clasifica en:

a) Coercitivas. El nivel superior tiene toda la autoridad y controla

la libertad del individuo.

b) Normativas. Proporcionan beneficios a la sociedad.

c ) Utilitarias. Su único objetivo es el lucro.

d) Mixtas. Presentan un beneficio pero perciben una utilidad.

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Amitai Etzioni

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