Teorías de contingencia

Multiple Choice

Modelo/Teoría que determina si un líder es adecuado para un grupo de trabajo, basándose en el estilo de liderazgo y el control situacional.

• Teoría de contingencia.

• Modelo de Fiedler.

• Liderazgo situacional.

• Modelo de Hersey y Blanchard.

Multiple Select

¿Cuáles son los tipos de liderazgo según Fiedler?

• Líder de tarea.

• Líder clásico.

• Líder socioemocional.

• Líder seleccionado.

Multiple Choice

Líder que prioriza el alcance de resultados, en el plazo previsto y con los recursos asignados.

• Líder de tarea.

• Líder clásico.

• Líder socioemocional.

• Líder seleccionado.

Multiple Choice

Líder focalizado en las necesidades de los subordinados y en la construcción de relaciones.

• Líder de tarea.

• Líder clásico.

• Líder socioemocional.

• Líder seleccionado.

Multiple Choice

¿Cuáles son los variantes del control situacional?

• Relación del líder con el grupo.

  Grado de estructuración de tareas.

  Supervisión y poder del líder.

• Estado de ánimo.

  Vinculo social.

  Empleo.

• Líder de tarea.

  Líder socioemocional.

• Todas las ateriores.

Multiple Select

¿Cuál es el gato egipcio?

Multiple Choice

Modelo/Teoría que determina si un líder es adecuado para un grupo de trabajo, basándose en la madurez grupal.

• Teoría de contingencia.

• Modelo de Fiedler.

• Liderazgo situacional.

• Modelo de Hersey y Blanchard.

Multiple Choice

¿Cuáles son los tipos de liderazgo según Hersey y Blanchard?

• Dirigir, demostrar, participar y controlar.

• Alto, medio y bajo.

• Dirigir, persuadir, participar y delegar.

• Superior e inferior.

Multiple Choice

Dirigir es:

• Compartir ideas, fomentar que los colaboradores intervengan en la toma de decisiones.

• Dar órdenes explícitas acerca de cómo y cuándo se deben desempeñar las tareas. Supervisar de cerca el desempeño.

• Ceder la responsabilidad de las decisiones y su ejecución..

• Explicar las decisiones y dar la oportunidad de efectuar preguntas para comprender mejor sus tareas laborales.

Multiple Choice

Persuadir es:

• Compartir ideas, fomentar que los colaboradores intervengan en la toma de decisiones.

• Dar órdenes explícitas acerca de cómo y cuándo se deben desempeñar las tareas. Supervisar de cerca el desempeño.

• Ceder la responsabilidad de las decisiones y su ejecución..

• Explicar las decisiones y dar la oportunidad de efectuar preguntas para comprender mejor sus tareas laborales.

Multiple Choice

Participar es:

• Compartir ideas, fomentar que los colaboradores intervengan en la toma de decisiones.

• Dar órdenes explícitas acerca de cómo y cuándo se deben desempeñar las tareas. Supervisar de cerca el desempeño.

• Ceder la responsabilidad de las decisiones y su ejecución..

• Explicar las decisiones y dar la oportunidad de efectuar preguntas para comprender mejor sus tareas laborales.

Multiple Choice

Delegar es:

• Compartir ideas, fomentar que los colaboradores intervengan en la toma de decisiones.

• Dar órdenes explícitas acerca de cómo y cuándo se deben desempeñar las tareas. Supervisar de cerca el desempeño.

• Ceder la responsabilidad de las decisiones y su ejecución..

• Explicar las decisiones y dar la oportunidad de efectuar preguntas para comprender mejor sus tareas laborales.