swot

SWOT DAN PENGAMBILAN

KEPUTUSAN

HKW

MENGAPA KEPUTUSAN STRATEGIK HARUS
EFEKTIF?

Sebab harus memberikan dampak positif kepada organisasi sehingga diperlukan Teknik-
Teknik tertentu yang mana akan terpetakan sejumlah konsekuensi dari keputusan tersebut
sehingga bisa diambil alternatif solusi dan Tindakan (Prastyawan dan Lestari, 2019)

Visi

Misi

Objective

- Analisis
Eksternal
-Analisis
Internal

Strategic
Choice

Strategy

Implementation

Competitive
Advantage

SWOT

Singkatan dari Strength
Weakness Oppportunity
Threat

Dikembangkan oleh Robert
Humprey di Stanford
Research Institute 1960an.

Waktu itu dia Bersama
timnya ingin mengevaluasi
sebuah perencanaan
korporat dalam menghadapi
perubahan.

WHY SWOT ANALYSIS?

A SWOT analysis is used to strategically identify areas of improvement or
competitive advantages for a company.

In addition to analyzing thing that a company does well, SWOT analysis takes a look
at more detrimental, negative elements of a business.

Using this information, a company can make smarter decisions to preserve what it
does well, capitalize on its strengths, mitigate risk regarding weaknesses, and plan
for events that may adversely affect the company in the future. (Investopedia.com,
accessed 2022)

DIPAKAI UNTUK APA SAJA?

Create organization or personal strategy

Crisis planning and management

New business opportunity

Respond to new trends

Implement new technology

New product development

Increase revenue growth

Assess competitor strength

Mitigate resourcing or staffing issues (sumber: Agarwal,
2016)

PENGERTIAN DASAR SWOT

Freddy Rangkuti (2013:19) analisis SWOT diartikan sebagai analisa yang
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan
peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(weaknesses) dan ancaman (threats)

Gitosudarmo (2001: 115) memaparkan bahwa SWOT merupakan pendekatan dari
Strenghts, Weakness, Opportunity, and Threats, yang dapat diterjemahkan menjadi:
Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Terjemahan tersebut sering disingkat
menjadi “KEKEPAN”. Dalam metode atau pendekatan ini kita harus memikirkan
tentang kekuatan apa saja yang kita miliki, kelemahan apa saja yang melekat pada
diri atau perusahaan kita kemudian kita juga harus melihat kesempatan atau
opportunity yang terbuka bagi kita dan akhirnya kita harus mampu untuk mengetahui
ancaman, gangguan, hambatan serta tantangan yang menghadang di depan kita

TAHAPAN

Analisis SWOT adalah bagian dari tahap tahap perencanaan strategis suatu organisasi yang
terdiri dari tiga tahap yaitu : tahap pengumpulan data, tahap analisis, dan tahap
pengambilan keputusan.

What advantages do you have over others? What is your organization’s USP (unique selling
propositions)? What do others perceive as your strengths? (S)

What factors could be improved? What do other perceive as your weakness? What makes
you lose revenue? (W)

What are the opportunities for the project or the organization? What are the market trends
that you can leverage today? (O)

What are the possible risks for the project or organization? Is your competitor a threat to you?
Can any of your listed weaknesses pose a threat to your financial success? Market trends that
you can leverage today? (T)

• T

• O

• W

• S

What advantages do you
have over others? What is
your organization’s USP

(unique selling

propositions)? What do
others perceive as your

strengths?

What factors could be

improved? What do other

perceive as your

weakness? What makes

you lose revenue?

What are the possible
risks for the project or
organization? Is your
competitor a threat to
you? Can any of your

listed weaknesses pose a
threat to your financial
success? Market trends
that you can leverage

today?

What are the

opportunities for the

project or the

organization? What are
the market trends that

you can leverage today?

1. Strategi SO (Strengths-Opportunities) adalah strategi yang digunakan
perusahaan/lembaga dengan memanfaatkan atau mengoptimalkan kekuatan yang
dimiliki untuk memanfaatkan berbagai peluang.

2. Strategi WO (Weaknesses-Opportunities) adalah strategi yang digunakan
dengan seoptimal mungkin meminimalisir kelemahan yang ada untuk memanfaatkan
berbagai peluang.

3. Strategi ST (Strengths-Threats) adalah strategi yang digunakan
perusahaan/lembaga dengan memanfaatkan atau mengoptimalkan kekuatan untuk
mengurangi berbagai ancaman.

4. Strategi WT (Weaknesses-Threats) adalah strategi yang digunakan untuk
mengurangi kelemahan dalam rangka meminimalisir atau menghindari
ancaman.(Purwanto, 2006)

CASE 1

Sebuah Lembaga public katakanlah layanan administrasi kependudukan ingin
mengadopsi teknologi digital sebutlah E-Service dalam rangka memperlancar proses
pelayanan, cobalah analisis melalui kerangka SWOT

CASE 2

Sebuah perusahaan jamu ingin mengadopsi produk baru agar bisa diakses anak
muda katakanlah jamu untuk generasi Z, perusahaan ini sudah terkenal sejak zaman
dahulu kala dan banyak dikonsumsi orang2 kelahiran 1950-an.

CASE 3

Buatlah personal strategi dari diri kamu sendiri melalui kerangka SWOT?

Advantages about SWOT Analysis:

1. Simple to understand

2. Does not need any statistical knowledge

3. Provides quick overview of one’s strengths, weaknesses, opportunities and threats Useful for
strategic planning

Disadvantages about SWOT Analysis:

1. SWOT can tend to oversimplify things

2. SWOT can result in high number of unmanageable strengths, weaknesses, opportunities &
threats.

3. SWOT does not enable prioritization.

4. People may not find comfortable to discuss some of the weaknesses and threats.

SUMBER

Lestari, Y dan Prastyawan. 2019. Pengambilan Keputusan. Unesa University Press

Agarwal, A. (2016). An Expert Guide to Problem Solving. With Practical Examples.

Wijoyo, H. (2021). Teknik pengambilan keputusan. Insan Cendekia Mandiri.

Investopedia.com

GURL, E. (2017). SWOT analysis: A theoretical review.