Human Capital

Human Capital Requirement

Coordination

Coordinate Manpower

Requirements

Pengenalan

•Dahulu dikenali sebagai pengurusan personel
•Cara dan pendekatan yang digunakan untuk
mengurus dan mengawal aktiviti yang berkait
dengan sumber manusia
•Tujuannya untuk mencapai matlamat organisasi
•Penggembelengan sumber manusia secara
sistematik

Aktiviti Pengurusan Sumber Manusia

➢Banyak aktiviti yang periu dijalankan bagi menguruskan sumber

manusia

➢Boleh dikelaskan kepada empat fungsi utama

- Personel jawatan ( Penstafan )
- Latihan dan Pembangunan
- Imbuhan dan ganjaran
- Kebajikan dan hubungan pekerja.

➢Aktiviti yang melibatkan pengurusan sumber manusia sebelum

rnereka diambil bekerja sehinggalah mereka bersara.

➢Amatan manusia (people practices)

Siapa Mengurus Sumber Manusia ?

❑Pengurusan sumber manusia tidak terletak di bahu pengurus

sumber manusia semata-mata.

❑Aktiviti pengurusan sumber manusla juga dibuat oieh pengurus

lain.

❑Kadangkala pengurus sumber manusia hanya bertindak

sebagai penyelaras.

❑Tidak semua organisasi menggaji pengurus sumber manusia

yang formal

Siapa Mengurus Sumber Manusia ?

❑Bergantung pada saiz organisasi
❑Organisasi kecil - pemilik akan memainkan peranan sebagai

pengurus sumber manusia

❑Organisasi lebih besar - pakar sumber manusia (specialist)

bagi mengendalikan aktiviti khusus

Multiple Choice

Empat fungsi utama pengurusan sumber manusia, kecuali

• Personel Perjawatan

• Latihan dan Pembangunan

• Terma dan Syarat Perkhidmatan

• Imbuhan dan Ganjaran

Siapa Mengurus Sumber Manusia ?

Jabatan Sumber Manusia

Jabatan Sumber Manusia perlu di dalam organisasi sederhana
atau besar. Berfungsi sebagai memberi khidmat sokongan
kepada pengurus dan operasi lain.
 Menyelaras pengambilan dan latihan pekerja.
 Menyimpan rekod personel
 Pengantara antara pihak pengurusan, kesatuan dan kerajaan
 Menyelaras program keselamatan

Kepentingan Jab. Sumber Manusia

Sumber manusia yang diurus dan ditadbir dengan baik dapat
membantu organisasi mencapai matlamatnya dengan berkesan.
➢ Mengurangkan lantik henti.
➢ Meningkatkan komitmen pekerja yang tinggi
➢ Memantau ketidakhadiran pekerja
➢ Menghapuskan pembaziran melalui rekabentuk kerja yang

baik

Sejarah Pengurusan Sumber Manusia

• Bermula daripada Revolusi Perindustrian pada kurun ke

18. Evolusi boleh dipecahkan kepada lima peringkat :

✓
Penjaga kebajikan pekerja

✓
Pengamal biokrasi yang berperikemanusiaan

✓
Perunding Bersama

✓
Sekutu pengurusan

✓
Rakan kongsi strategik

Pengurusan Sumber Manusia di Malaysia

oPerubahan istilah sekitar akhir 1980an dengan persaingan

syarikat Jepun dipersada perniagaan antarabangsa

oDasar Pandang ke Timur diperkenalkan
oKementerian Buruh bertukar nama kepada Kementerian

Sumber Manusia

oSyarikat luar perlu mengurus dan mentadbir sumber manusia

mengikut peraturan yang ditetapkan

oMerangka dasar dan strategi guna tenaga buruh di Malaysia,

dan perkara lainyang berkait dengan sumber manusia

Pengurusan Sumber Manusia di Malaysia

oMisi:
• Membangunkan sumber tenaga kerja yang kompetitif

dalam persekitaran perindustrian yang harmoni dan
keadilan sosial

Persekitaran dan cabaran

Persekitaran luaran dan dalaman banyak
mempengaruhi corak dan amalan pengurusan
sumber manusia
•Faktor dalaman : Gaya dan falsafah pengurusan
•Faktor luaran : Ekonomi dunia, politik negara
sistem perundangan

Persekitaran dan Cabaran

▪ Faktor luaran yang rnerupakan cabaran organisasi:

▪ Globalisasi :

- Tugasan antarabangsa
- Latihan silang budaya
- Penyesuaian diri dan ahli keluarga di tempat asing

▪ Teknologi

- Internet, komputer, sistem maklurnat dan komunikasi
- Perubahan teknologi memberi implikasi pada Latihan

semula pekerja sedia ada

- Reka bentuk semula ketja; bidang tugas yang berbeza

Persekitaran dan Cabaran

▪ E-niaga

- Penyelenggaraan laman sawang organisasi perlu dibuat

dengan baik

- Pekerja berpengetahuan
- Motivasi dan kehendak yang berbeza
- Bagaimana untuk mengekalkan bakat sedia ada

▪ Perubahan demografi tenaga kerja

- Penglibatan kaum wanita, golongan orang kurang upaya,

pekerja asing

- Kehendak dan keperluan yang berbeza

Persekitaran dan Cabaran

▪ Perundangan

- Undang-undang dan peraturan-negara yang sentiasa

berubah

- Organisasi perlu peka dengan perubahan yang

diperkenalkan

Contoh: Perubahan dari segi bilangan hari cuti
bersalin dari 30 ke 60 hari

Kesimpulan

Istilah "pengurusan sumber manusia" merupakan satu
istilah yang lahir akibat perubahan yang berlaku di
persekitaran perniagaan antarabangsa. Pengurusan
sumber manusia terdiri daripada berbagal-bagai aktiviti
yang saling berkaitan. Sebagai aset yang penting bagi
organisasi, sumber manusla perlu digembleng agar
matlamat dan hala tuju organisasi dapat dicapai dengan
berkesan. Oleh itu, pengurus sumber manusia yang baik
perlu sentiasa proaktif untuk menangani cabaran
persekitaran yang sentiasa mendatang.

Undang-Undang berkaitan Pengurusan Sumber
Manusia.

❑

Pengurusan sumber manusia perlu dilakukan mengikut
lunas undang-undang

❑

Pengurus sumber manusia perlu mempunyai pengetahuan asas
undang-undang sesebuah negara

❑

Pengetahuan undang-undang mendatangkan kebaikan buat
pekerja dan organisasi

Undang-Undang Pekerjaan di Malaysia

Banyak akta yang ciigunapakai di Malaysia.
➢

Tujuan:

- Mentadbir dan mengawasi perkara yang berkaitan

pekerjaan, yang melibatkan hubungan antara berbagai
pihak, terutama antara pihak pengurusan/majikan dan
pekerja

❖

Boleh dikategorikan kepada beberapa kumpulan
-

Kategori akta:

Akta berkait dengan pekerjaan
Akta berkait dengan pampasan
Akta berkait dengan hubungan pekerja

Akta Yang Berkait Dengan Pekerjaan

Akta Yang Berkait Dengan Pampasan

Akta Yang Berkait Dengan Hubungan Pekerja

Kesimpulan

✓

Terdapat berbagai-bagai jenis Akta yang diguna pakai untuk

tujuan mengurus sumber manusia dalam organisasi

✓

Akta-akta ini secara umumnya bertujuan untuk memastikan

pentadbiran, pengurusan dan pengendalian guna tenaga di negara

ini dijalankan dengan sempurna ke arah matlamat pembangunan

negara