Thuyết Z và Kaizen

Multiple Choice

Bí mật cho sự thành công của doanh nghiệp Nhật Bản là cách họ?

• Sáng tạo, tiên phong

• Chế tạo nhiều sản phẩm

• Quản lí con người

Multiple Choice

Những năm 70 và 80, các doanh nghiệp Nhật Bản thường đứng đầu về?

• Năng suất và hiệu quả làm việc trên toàn thế giới

• Phát minh ra nhiều phát minh vĩ đại

• Năng suất lao động

Multiple Choice

Ông Ouchi đã tạo ra thuyết

• Thuyết Z

• Thuyết Kaizen

Multiple Choice

Ưu điểm của thuyết Z là

• Tạo lòng trung thành và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức

  Thúc đẩy được các mối quan hệ tốt đẹp trong tổ chức

• chú trọng tới quá trình thực hiện công việc, cải tiến quá trình để đạt kết quả tốt hơn

• Hướng về con người và những nỗ lực của con người

• nhấn mạnh đến vai trò của nhà quản lý trong

Multiple Choice

- Một nhà quản lý quan tâm đến Kaizen thường chú trọng đến:

• Tính kỉ luật, sự trách nhiệm, tăng khả năng cạnh tranh.,

• Tính kỉ luật, quản lí thời gian. Phát ·  Phát triển tay nghề, tham gia các hoạt động công ty, tinh thần lao động, Sự cảm thông, Sản phẩm chất lượng.

• Tăng hiệu suất và năng suất, Phát triển kĩ năng và sự đoàn kết, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tiết kiệm thời gian

Multiple Choice

Cách áp dụng thuyết Kaizen trong quản lý giáo dục:

• Xác định mục tiêu cải tiến, Phân tích nguyên nhân, lập kế hoạch cải tiến.

• Đánh giá kết quả, Thực hiện cải tiến

• Xác định mục tiêu cải tiến, Phân tích nguyên nhân, Lập kế hoạch cải tiến, thực hiện cải tiến, đánh giá kết quả.

Multiple Choice

Đâu là nhược điểm đầy đủ nhất của thuyết Z

• Tạo ra sức ỳ lớn trong nhân viên, Các công ty kiểu Z có chiều hướng phân biệt chủng tộc hay phân biệt nam nữ.

• Khó khăn cho việc áp dụng (đào tạo), Tạo sức ỳ lớn cho nhân viên, ít cơ hội thăng tiến.

Multiple Choice

Nhược điểm của thuyết Kauzen

• Tốn thời gian và đòi hỏi sự nỗ lực, khả năng chống lại sự thay đổi.

•      Tốn thời gian và đòi hỏi nỗ lực

        Khả năng chống lại sự thay đổi

  Tốn kém kinh tế trong một số trường hợp

•         Tốn thời gian và đòi hỏi nỗ lực

         Khả năng chống lại sự thay đổi

         Tốn kém kinh tế trong một số trường hợp

        Sự tham gái của Ban Giám Đốc là điều bắt buộc

  Thêm gánh nặng cho nhân viên