Diseños y Desarrollo del Proceso de Producción II

Multiple Choice

Categorías de diseño de procesos

• 1. Rendimiento temporal

  2. Gama de productos

  3. Servicios por proyectos.

  4. Nivel de integración

• 1. Fábrica de servicios.

  2. Autoservicios.

  3. Servicios por proyectos.

  4. Alianzas de servicio.

• 1. Rendimiento temporal

  2. Gama de productos

  3. Servicios por proyectos.

  4. Alianzas de servicio.

• 1. Fábrica de Autoservicios.

  2. Servicios.

  3. Servicios por procesos.

  4. Alianzas de Empresas.

Multiple Choice

A través de este diseño, la producción de bienes se realiza en una línea de producción en las que apenas existe una participación del cliente a lo largo del proceso productivo, al tiempo que los bienes tangibles predominan sobre los bienes intangibles.

• Alianzas de servicios

• Servicios por proyectos

• Autoservicios

• Fábrica de servicios

Multiple Choice

Se trata de servicios altamente especializados y con un elevado grado de contacto con el cliente, como pueda ser el caso de una peluquería, consultoría, etc. en este tipo de servicios es muy importante la percepción de calidad del servicio por parte del cliente lo que va a depender a su vez de la forma en la que los recursos humanos le han atendido.

• Servicios por proyectos

• Alianzas de servicios

• Autoservicios

• Fábrica de servicios

Multiple Choice

Las características principales que permiten clasificar o tipificar el conjunto de

procesos productivos de la organización. El Rendimiento Temporal es

• Centralizado

  Descentralizado

• Monoetapa.

  Bietapa.

  Multietapa.

• De producción simple.

  De producción múltiple

• Continuo. Producción en serie.

  Intermitente. Producción por pedido.

Multiple Choice

En virtud del rendimiento temporal logrado por el proceso, se

puede hablar de Procesos en los que la transformación de materias primas

en productos se realiza de forma ininterrumpida en el tiempo.

• Producción intermitente.

• Producción continúa.

• Producción simple.

• Producción múltiple.

Multiple Choice

Los procesos de producción pueden clasificarse atendiendo

al número y diversidad de sus salidas, outputs o gamas de productos obtenidos. De esta manera se puede hablar de Proceso que elabora un solo tipo de producto de características técnicas homogéneas.

• Producción múltiple.

• Producción intermitente.

• Producción continúa.

• Producción simple.

Multiple Choice

Los procesos de producción se pueden ordenar según las fases o

etapas en las que se desarrollan los flujos de operaciones, estos son procesos en los que la transformación se efectúa en un solo flujo de operaciones

• Producción multietapa.

• Producción bietapa.

• Producción monoetapa.

• Producción centralizada.

Multiple Choice

Los procesos de producción se pueden ordenar según las fases o

etapas en las que se desarrollan los flujos de operaciones en este caso son Procesos en los que sus elementos se integran en una

sola planta o taller industrial.

• Producción bietapa.

• Producción monoetapa.

• Producción multietapa.

• Producción centralizada.

Multiple Choice

Es un término acuñado por el ingeniero Bill Smith, de Motorola, en la década

de los años ochenta. Fue así como la compañía denominó a su propuesta de reducción radical de defectos en los productos.

• Calidad Just in Time

• Calidad Sigma

• Calidad six sigma

• Control de Calidad

Multiple Choice

Las 5 etapas del proceso de implementación de Six Sigma son

• Analizar

  Planificar

  Distribuir

  Mejorar Controlar

• Planificar

  Medir

  Analizar

  Distribuir

  Controlar

• Codificar

  Medir

  Distribuir

  Mejorar Retroalimentar

• Definir

  Medir

  Analizar

  Mejorar Controlar