Business plan. What else?

Типы и подразделы бизнес-плана

Replace this text with your body text.

​Duplicate this text as many times as you would like.

​Subheader text

Что еще важно в бизнес-плане?

Multiple Choice

Бизнес-план - это

• плановый документ, который разрабатывается при открытии нового бизнеса, при запуске нового проекта или продукта в рамках уже работающего дела. Он содержит в себе необходимые отчеты и обоснования, подтверждающие целесообразность данного проекта, а также план операций и действий, направленных на достижение поставленных целей.

• это законченное действие (работа), или ряд связанных между собой действий (работ), направленных на решение определенной задачи.

• это деятельность консультативной службы, работающей по контракту и оказывающей услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы,

• самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Multiple Select

Бизнес-план может разрабатываться для...

• для себя

• для инвестора

• для сестры

• для банка

Multiple Choice

Целью разработки бизнес-плана для третьих лиц является..

• убедить адресата в целесообразности сотрудничества с вами или выделить средства на реализацию проекта

• служит инструкцией, следование которой помогает реализовать поставленные цели.

• помогает решить, стоит ли вообще браться за данный проект

• помогает решить, сколько помещений нужно для открытия бизнеса

Multiple Select

Основные разделы бизнес-плана:

• Маркетинговый план

• Производственный план

• Титульный лист

• Дизайнерский план

• Финансовый план

Multiple Choice

Что необходимо отразить в резюме бизнес-плана?

• необходимо отразить всю основную информацию из всех разделов документа. В частности, здесь должна быть вкратце описана идея, экономическая, маркетинговая и финансовая составляющая бизнес-проекта.

• проводится SWOT-анализ (S — сильные стороны, W — слабые стороны, O — возможности, T — угрозы). Он представляет собой комплексную оценку внутренних факторов компании (сильные и слабые стороны) и факторов внешней среды (возможности и угрозы). SWOT-анализ позволяет сформировать эффективную стратегию развития компании.

• подробная информация о товарах и услугах, которые предполагается реализовывать. Должны быть указаны технические характеристики и описания. Также рекомендуется приложить фото продуктов.

• детально проработанную стратегию продвижения товара или услуги на рынке, привлечения покупателей и клиентов.