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Greta Badolato
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1
ORGANIZZAZIONE E
GESTIONE DEI
PROCESSI PRODUTTIVI
DAI BISOGNI AI BENI
2
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3
LE CARATTERISTICHE DEI
BISOGNI
Partendo dalla piramide di Maslow, si evidenziano le caratteristiche
fondamentali dei bisogni:
●illimitatezza: non ci sono limiti al numero e tipologie di bisogni
●saziabilità: la percezione di un bisogno diminuisce quando viene
soddisfatto;
●risorgenza: un bisogno tende a ripresentarsi una volta soddisfatto;
●soggettività: diverse persone percepiscono un bisogno in modo diverso;
●variabilità temporale: i bisogni possono cambiare nel tempo;
●complementarietà: dove la soddisfazione di un bisogno può dar luogo a
nuovi bisogni.
4
5
BISOGNI E BENI
Per soddisfare i bisogni, utilizziamo i beni, che
spaziano da quelli primari a quelli secondari.
I beni non sono sempre immediatamente
disponibili e richiedono processi di
trasformazione. Per questo scopo nascono le
aziende.
6
SVILUPPO STORICO
Nella Preistoria l'uomo cacciava e raccoglieva cibo per soddisfare le sue necessità
primarie.
Con l'avvento dell'agricoltura nel Neolitico, intorno al 10.000 a.C., si inizia a stabilire un
approvvigionamento alimentare più regolare, portando alla possibilità di scambiare beni,
inizialmente tramite baratto e successivamente con l'uso della moneta.
Man mano che le comunità si stabilizzano e aumentano le eccedenze, si sviluppano le
prime città, come Uruk in Mesopotamia, che diventano centri di scambio e gestione delle
risorse.
Qui si sviluppa anche la scrittura, fondamentale per la registrazione delle transazioni
commerciali.
Questo porta a un’evoluzione dei bisogni, che non si limitano più alla sopravvivenza, ma
iniziano a includere quelli legati all’appartenenza e al riconoscimento sociale.
7
PRODUZIONE
Le modalità di trasformazione dei beni di consumo, possono avvenire
attraverso modifiche nella forma, nel luogo e nel tempo.
Queste trasformazioni sono alla base della produzione, che viene
suddivisa in tre categorie:
-produzione primaria (agricoltura, caccia, pesca)
-produzione secondaria (trasformazione delle materie prime)
-produzione terziaria (servizi)
8
9
10
QUATTRO FASI
Al crescere delle condizioni economiche, il lavoro nel settore primario diminuisce a
favore di quelli secondari e terziari.
L'unità di produzione ha subito un’evoluzione passando dall'autoconsumo della famiglia
alla produzione per il mercato.
Si identificano quattro fasi:
-l'economia naturale (nucleo familiare)
-l'artigianato
-la produzione a domicilio
-la produzione capitalistica, caratterizzata dalla separazione tra produzione e
consumo, che avviene in fabbrica con una produzione di massa
11
IL MERCATO
Scambio dei beni, luogo fisico.
Luoghi dove la domanda si incontra con l’offerta, e in cui si forma il prezzo di un bene.
Il prezzo di mercato consente un equilibrio tra domanda e offerta. Se c’è un eccesso
di domanda i prezzi salgono, se l’offerta supera la domanda scendono.
-Concorrenza perfetta: moltissimi consumatori e produttori (nessuna impresa
influenza il prezzo).
-Concorrenza imperfetta: Il potere di mercato è ripartito tra alcune imprese.
-Mercato concorrenziale normale: Aziende che praticano prezzi diversi (es.
farmaci equivalenti).
-Oligopolio: Bene prodotto da poche imprese.
-Mercato in regime di monopolio: offerta nelle mani di un solo operatore che
decide il prezzo (es. Monopoli di Stato).
12
L’AZIENDA
Sistema di forze economiche che sviluppa processi di produzione
e consumo.
Produce beni o servizi per il mercato.
Ha come obiettivo il profitto o il soddisfacimento di bisogni sociali
attraverso:
produzione, trasformazione e consumo di beni.
13
CLASSIFICAZIONE DELL’AZIENDA
Possiamo classificare le aziende in base:
➔
al fine
AZIENDA DI PRODUZIONE: conseguimento di un utile attraverso il
mercato
●produzione diretta (dalla materia prima al prodotto finito) - ad es.
telefonia
●produzione indiretta (trasferire beni nel tempo e spazio) - ad es.
trasporti
AZIENDA DI CONSUMO/EROGAZIONE (famiglia, associazioni, enti) per
soddisfare bisogni umani/collettivi
14
CLASSIFICAZIONE DELL’AZIENDA
in base al
➔
soggetto giuridico (un soggetto giuridico può essere sia una persona fisica che una
persona giuridica. Entrambe hanno capacità giuridica, ovvero possono essere
titolari di diritti e obblighi)
in base alla
➔
forma giuridica
-azienda privata individuale o collettiva. Quest’ultima può essere società di persone
oppure di capitali (srl o spa)
in base ai
➔
fini pubblici o privati:
-AZIENDA PUBBLICA
-AZIENDA PRIVATA
15
L’AZIENDA
in base al
➔
luogo
aziende divise - in più luoghi
aziende indivise - in un singolo sito
in base alla
➔
dimensione
-micro (fino a 9 addetti, meno di 2 milioni di euro)
-piccole (tra i 10 e i 49 addetti, meno di 10 milioni di euro)
-medie (tra i 50 e i 249 addetti, meno di 43 milioni di euro)
-grandi (eccede uno dei parametri delle medie)
in
16
TIPOLOGIE DI AZIENDE
Aziende Individuali
-Proprietà di un singolo imprenditore.
-Responsabilità illimitata.
-Esempio: un negozio di alimentari.
Società di Persone
-Costituite da due o più persone.
-Responsabilità personale dei soci.
Tipi di società di persone:
●Società Semplice (SS) (responsabilità illimitata e solidale)
●Società in Nome Collettivo (SNC)
●Società in Accomandita Semplice (SAS) (prevede soci accomandatari - che
rispondono illimitatamente e soci accomandanti - limitatamente alla quota
conferita)
17
TIPOLOGIE DI AZIENDE
Società di Capitali (rispondono dei debiti soltanto con il patrimonio sociale (Insieme di
tutti i beni di cui è titolare una società: denaro, beni mobili e immobili, obbligazioni, crediti
Tipologie di Società di Capitali:
-
Società a Responsabilità Limitata (Srl) (capitale minimo di 10.000 euro)
-
Società per Azioni (Spa) (capitale minimo di 50.000 euro)
-
Società in accomandita per azioni (SAPA) (non è diffusa in Italia). Problema
responsabilità degli amministratori, come nelle SAS. PAG 27
Cooperative (società di capitali che offre servizi e occasioni di lavoro e gli utili devono
essere reinvestiti)
-
Associate da persone con scopi comuni. Esempio: Cooperative agricole, cooperative
sociali.
18
TIPOLOGIE DI AZIENDE
Startup
La startup innovativa è un’impresa giovane, ad alto contenuto
tecnologico, con forti potenzialità di crescita.
Rappresenta per questo uno dei punti chiave della politica
industriale italiana.
-Aziende innovative con potenziale di crescita rapido.
-Settore tecnologico.
-Ricerca di finanziamenti per sviluppo.
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TIPOLOGIE DI AZIENDE
Vantaggi e Svantaggi per ogni tipologia di azienda
●Aziende Individuali: Facili da gestire/responsabilità illimitata.
●Società di Persone: Maggiore collaborazione/rischio condiviso.
●Società di Capitali: Responsabilità limitata/maggiore burocrazia.
●Cooperative: Sostenibilità sociale/meno profitto per singoli.
●Startup: Innovazione/alto rischio di fallimento.
20
GESTIONE ATTIVITÀ
IN OGNI AZIENDA CI SONO 3 TIPI DI OPERAZIONI (ASPETTO OGGETTIVO)
-Approvvigionamento delle risorse (materie prime, macchinari, risorse
finanziarie)
-Trasformazione (lavorazione materie prime tramite macchinari)
-Vendita dei beni prodotti (per il rientro dai costi delle materie prime e
lavorazioni)
OGNI AZIENDA HA 3 SETTORI (COMPONENTE UMANA):
un settore commerciale (approvvigionamento delle materie prime e vendita
del prodotto), un settore tecnico (produzione e trasformazione) e un settore
amministrativo (contabilità).
ORGANIZZAZIONE E
GESTIONE DEI
PROCESSI PRODUTTIVI
DAI BISOGNI AI BENI
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