S03 EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO COACHING

El Equipo Fenix

El equipo Fénix es un grupo interdisciplinario en una empresa tecnológica que ha sido asignado para desarrollar un innovador sistema de gestión de proyectos en un plazo
de 6 meses. Aunque el equipo tiene talento y experiencia, enfrenta desafíos que están afectando su desempeño.

El Equipo Fenix: Integrantes

Alfredo (Líder del equipo):

Tiene habilidades técnicas sólidas
y experiencia en gestión, pero es perfeccionista y tiende a microgestionar, lo que genera tensiones

Andrea (Especialista en UX):
Es creativa y apasionada, pero suele desmotivarse ante
críticas o conflictos en el equipo

Luis (Programador Senior):
Muy competente técnicamente, pero tiende a
trabajar de manera aislada,
sin colaborar con el resto del equipo

Cecilia (Analista de Datos):
Está aprendiendo las bases del proyecto y necesita
mayor claridad en sus
responsabilidades para sentirse segura

Carmen (Responsable de

Comunicación):

Tiene grandes habilidades
para gestionar relaciones externas, pero evita enfrentarse a problemas internos del equipo.

El Equipo Fenix: Problemas del equipo

Problemas de
comunicación:

Los miembros no expresan abiertamente sus preocupaciones y evitan el feedback constructivo.

Falta de cohesión grupal:

No hay confianza plena entre
los miembros y las reuniones
suelen ser poco productivas.

Tensiones individuales:
Cada miembro enfrenta retos personales que limitan su desempeño y
contribución al equipo.

Instrucciones para el grupo:

Trabajan juntos para diseñar un Plan de Coaching que incluya: Objetivo de coaching grupal; Objetivos individuales de coaching, Estrategias y herramientas a implementar

Open Ended

Objetivo de coaching grupal:

Identifiquen un objetivo claro para trabajar colectivamente con todo el equipo Fénix. Ejemplo: Mejorar la confianza y comunicación para fortalecer la colaboración.

Open Ended

Objetivos individuales de coaching:

• Defina objetivos específicos para 2-3 miembros del equipo, considerando sus desafíos personales.

  Carlos: ¿Cómo se puede delegar mejor y reducir la microgestión?

  • Andrea: ¿Cómo puede manejar mejor las críticas para mantenerse motivado?

    Luis: ¿Qué estrategias podrían ayudarle a colaborar más con el equipo?

Open Ended

Estrategias y herramientas a implementar:

• Propongan dinámicas o sesiones específicas para alcanzar los objetivos definidos (tanto grupales como individuales).

  Ejemplo para coaching grupal: Sesiones de confianza y comunicación.

  Ejemplo para coaching individual: Sesiones uno a uno con cada miembro para identificar barreras y oportunidades.