ธุรกิจ ม.6

ตัวชี้วัด

•สร้ำงผลงำนอย่ำงมีควำมคิดสร้ำงสรรค์และมีทักษะกำรท ำงำนร่วมกัน (ง ๑.๑ ม.๔-๖/๒)

•มีทักษะกำรจัดกำรในกำรท ำงำน (ง ๑.๑ ม.๔-๖/๓)

•มีทักษะกระบวนกำรแก้ปัญหำในกำรท ำงำน (ง ๑.๑ ม.๔-๖/๔)

•มีทักษะกำรแสวงหำควำมรู้เพื่อกำรด ำรงชีวิต (ง ๑.๑ ม.๔-๖/๕)

•มีคุณธรรมและลักษณะนิสัยในกำรท ำงำน (ง ๑.๑ ม.๔-๖/๖)

•ใช้พลังงำน ทรัพยำกร ในกำรท ำงำนอย่ำงคุ้มค่ำและยั่งยืน เพื่อกำรอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม (ง ๑.๑ ม.๔-๖/๗)

หน่วยการเรียนรู้ที่

6

งานธุรกิจ

ธุรกิจที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ควรมีลักษณะอย่างไร

เป้าหมายของการด าเนินธุรกิจ

เพื่อควำมมั่นคงของธุรกิจ

เพื่อควำมเจริญเติบโตของธุรกิจ

เพื่อผลประโยชน์หรือก ำไร

เพื่อควำมรับผิดชอบต่อสังคม

ปัจจัยพื้นฐานในการด าเนินธุรกิจ (8m)

Man (คน)

Money (เงิน)

Method (วิธีปฏิบัติงาน)

Money (เงิน)

Machine (เครื่องจักร)

Marketing (การตลาด)

Message (ข้อมูลข่าวสาร)

Morale (ขวัญและก าลังใจ)

รูปแบบการด าเนินการทางธุรกิจตามประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์

กิจการเจ้าของคนเดียว

ห้างหุ้นส่วน

บริษัทจ ากัด

• จัดตั้งง่ำย

• แบ่งเป็น ห้ำงหุ้นส่วนสำมัญ
และห้ำงหุ้นส่วนจ ำกัด

• แบ่งเป็น บริษัทเอกชนจ ำกัด
และบริษัทมหำชนจ ำกัด

• พบมำกในธุรกิจค้ำปลีก
และด้ำนกำรบริกำร

• อำจเกิดควำมขัดแย้งในกำรบริหำรได้

• มีคณะกรรมกำรในกำรตัดสินใจ

รูปแบบการด าเนินการทางธุรกิจตามลักษณะของการด าเนินงาน

พาณิชยกรรม

อุตสาหกรรม

บริการ

• ซื้อมำขำยไป

• ผลิตเพื่อให้เกิดสินค้ำส ำเร็จรูป

• ใช้แรงงำนในกำรบริกำร

• กำรจัดกำรทำงกำรเงินไม่ซับซ้อน

• ต้องค ำนวณต้นทุนกำรผลิตที่ซับซ้อน

• ต้นทุนส่วนใหญ่คือแรงงำน

คุณสมบัติของผู้ประกอบการในยุค 4.0

วิสัยทัศน์ แนวคิด

และความคิด
สร้างสรรค์

ของผู้ประกอบการ

ความสามารถ

ด้านการตลาดและ
การกระจายสินค้า

เครือข่ายทางธุรกิจ
ที่ช่วยสนับสนุน
การท าธุรกิจ

กระหายสู่ความส าเร็จ

ยึดมั่นไม่ย่อท้อ

มีไหวพริบ

การบริหารงานธุรกิจเบื้องต้น

การบริหารการผลิต

• กำรได้มำของเงินทุน
การบริหารการเงิน

• บริหำรบุคลำกร
ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การบริหารก าลังคน

การบริหารการตลาด
• ตอบสนองตลำดเป้ำหมำย

• กำรใช้ไปของเงินทุน

• เพิ่มประสิทธิภำพ
ขององค์กร

• วำงแผนผลิตภัณฑ์ รำคำ
ช่องทำงกำรจัดจ ำหน่ำย
กำรส่งเสริมกำรตลำด

• วำงแผนกำรผลิต
• ควบคุมกำรผลิต

งบประมาณและการจัดท าบัญชี

ประเภทของงบประมาณ

ขั้นตอนการจัดท างบประมาณ

งบการด าเนินงาน

งบการเงิน

เตรียมงบประมาณ

อนุมัติงบประมาณ

บริหารงบประมาณ

งบประมาณและการจัดท าบัญชี(ต่อ)

บันทึกรายการ
ทางการเงิน

รวบรวม

และวิเคราะห์

จ าแนกประเภท

รายการทางการเงิน

สรุป

รายงาน

ประเภทของธุรกิจ Startup ที่น่าสนใจ

FinTech

FoodTech

EdTech

InsurTech

HealthTech

PropTech

AgriTech

TravelTech

ธุรกิจยุค 4.0 ที่น่าสนใจ

Healthcare

Transportation

&

Logistic

E-commerce
Food

Processing

แผนธุรกิจ

•

เพื่อเป็นแนวทางในการด าเนินธุรกิจ

องค์ประกอบของแผนธุรกิจ

บทสรุปผู้บริหาร1

โครงสร้างอุตสาหกรรมของบริษัท2

การวิเคราะห์ตลาด3

แผนการตลาด4

แผนการพัฒนาในอนาคต5

แผนการปฏิบัติงาน6

โครงสร้างองค์กร7

ความสามารถในการท าก าไรของธุรกิจ8

แผนการด าเนินงาน9

แผนการควบคุม

10

แผนฉุกเฉิน

11

ทฤษฎีการตลาด 5A

Aware

(การสร้างการรับรู้)

Appeal

(การท าให้ลูกค้าสนใจ)

Ask

(การสอบถาม)

Act

(การตัดสินใจซื้อ)

Advocate
(การบอกต่อ)

ท ำให้ลูกค้ำรับรู้

ควำมมีตัวตนของสินค้ำ

ท ำให้ลูกค้ำอยำกรู้จัก

สินค้ำให้มำกขึ้น

ลูกค้ำอยำกได้ข้อมูล

เพื่อประกอบกำรตัดสินใจ
จึงสอบถำมจำกคนใกล้ตัว

หรือผู้ประกอบกำร

ลูกค้ำตัดสินใจซื้อสินค้ำ

ลูกค้ำจะแนะน ำ
หรือบอกต่อสินค้ำ

ถ้ำได้รับควำมพึงพอใจ

ทั้งตัวสินค้ำและ
บริกำรหลังกำรขำย

วิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค 6W1H

Who

ใครซื้อ

What

ซื้ออะไร

Where

ซื้อที่ไหน

When

ซื้อเมื่อไร

Why

ซื้อท ำไม

Whom

ซื้อให้ใคร

How

ซื้ออย่ำงไร

ปรับตัวให้ทันกับโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป1

มีวิสัยทัศน์ แนวคิด และความคิดสร้างสรรค์2

มีความสามารถในการบริหารรอบด้าน3

มีไหวพริบสามารถแก้ไขปัญหา
ได้อย่างรวดเร็ว

4

ธุรกิจที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ควรมีลักษณะอย่างไร