KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM

KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ

Multiple Select

Chọn loài động vật có tập tính làm việc nhóm

• Kiến

• Mối

• Sư tử

• Ong mật

Phần 1:
ĐỊNH
NGHĨA VÀ
VAI TRÒ

ĐỊNH NGHĨA“LÀM VIỆC NHÓM”

Word Cloud

Dùng những từ khóa đơn giản để định nghĩa về làm việc nhóm

“LÀM VIỆC NHÓM”

“ Làm việc nhóm là quá

trình nhiều người làm

việc cùng nhau để đạt

được mục tiêu chung”

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

Ví dụ 1: V là một sinh viên có năng khiếu

hoạt náo và làm MC. Trong đợt thuyết

trình môn học X của lớp, V đã được

nhóm tín nhiệm và chọn là người thuyết

trình chính đề tài của nhóm.

Dropdown

THOẢ MÃN​

Select answer

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

VAI TRÒ 1:

Thỏa mãn NHU CẦU

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

Ví dụ 2: Trường đại học X tổ chức cuộc thi

sinh viên NCKH. Nhóm của B với đề tài rất

hay và có tính mới lạ đã vượt qua được các

vòng, vào chung kết. Điều này đã khiến cho

B và các thành viên trong nhóm rất tự hào.

Vì vậy, nhóm của B càng phấn đấu hơn nữa

để chuẩn bị cho vòng chung kết đạt kết quả

cao.

Fill in the Blanks

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

VAI TRÒ 2: Tạo động lực cho các thành viên

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

Ví dụ 3: Nhờ vào tinh thần đoàn

kết và làm việc nhóm hiệu quả,

nhóm của C đã có bài thi cuối khoá

rất sáng tạo, với nhiều ý tưởng độc

đáo và thú vị. Nhóm của C đã

được điểm cao nhất trong kì thi.

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

VAI TRÒ 3: Tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo và nhiều cơ hội phát triển cho nhóm

Dropdown

Công việc được thực hiện ​

Select answer

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

VAI TRÒ 4: Công việc được thực hiện và hoàn thành một cách HIỆU QUẢ

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

Ví dụ 4: Đồng hành với nhóm học

tập trong suốt 4 năm đại học, từ

một cô bé nhút nhát, D đã hoàn

thiện bản thân. Bạn được vinh

danh là một trong số 50 sinh viên

là thủ khoa tốt nghiệp của trường.

VAI TRÒ CỦA LÀM VIỆC NHÓM

VAI TRÒ 5: Mỗi cá nhân dần hoàn thiện và phát triển năng lực

PHẦN 2:
CÁC GIAI

ĐOẠN

PHÁT TRIỂN

NHÓM

MÔ HÌNH TUCK MAN

1

2

3

4

5

Reorder

MÔ HÌNH TUCKMAN TRONG PHÁT TRIỂN NHÓM

• HÌNH THÀNH

• SÓNG GIÓ

• ỔN ĐỊNH

• TRÔI CHẢY

• TAN RÃ

1

2

3

4

5

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

MÔ HÌNH TUCK MAN

1

2

3

4

5

Mô hình xây dựng đội nhóm của Bruce Tuckman

PHẦN 3:
NGUYÊN
TẮC LÀM

VIỆC NHÓM
HIỆU QUẢ

PHẦN 3: NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM

HIỆU QUẢ

1. Mục tiêu rõ ràng:

Mọi người đều cần biết

mục tiêu chung và

trách nhiệm của mình.

PHẦN 3: NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM

HIỆU QUẢ

2. Tôn trọng ý kiến: Khuyến khích chia sẻ, lắng
nghe và đón nhận ý kiến đa chiều.

PHẦN 3: NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM

HIỆU QUẢ

3. Phân công công việc hợp lý: Đảm bảo phân
công theo thế mạnh của từng thành viên.

PHẦN 3: NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM

HIỆU QUẢ

4. Giao tiếp thường xuyên và hiệu quả: Giữ
liên lạc, cập nhật tiến độ để tránh hiểu lầm.

Xin cảm ơn!