Wewenang

Multiple Choice

Koordinasi adalah....

• Proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

• Merupakan keputusan-keputusan yang dibuat untuk mengatur kejadian-kejadian rutin

• Tingkah laku atau sikap yang disebabkan secara langsung atau tidak langsung dari tindakan atau keteladanan orang atau kelompok orang.

• Kemampuan untuk memberi pengaruh sehingga membawa perubahan tingkah laku atau sikap individu lainnya.

Multiple Select

Masalah koordinasi... (jawaban benar lebih dari 1)

• Adanya perbedaan dalam orientasi terhadap sasaran atau tujuan tertentu

• Adanya perbedaan jarak geografis

• Adanya perbedaan antar manusia karena faktor sosial, budaya, pandangan hidup serta latar belakang  pendidikan

• Adanya perbedaan dalam formalitas struktur organisasi

Multiple Choice

Wewenang adalah....

• Hak dan kekuasaan pemegang jabatan untuk memilih, mengambil sikap, atau tindakan tertentu dalam melaksanakan tugas, dan mempunyai peranan sebagai penyeimbang terhadap tanggung jawab, guna mendukung berhasilnya pelaksanaan tugas

• Merupakan keputusan-keputusan yang dibuat untuk mengatur kejadian-kejadian rutin

• Tingkah laku atau sikap yang disebabkan secara langsung atau tidak langsung dari tindakan atau keteladanan orang atau kelompok orang.

• Kemampuan untuk memberi pengaruh sehingga membawa perubahan tingkah laku atau sikap individu lainnya.

Multiple Select

Sumber kekuasaan menurut John French dan Bertrand Raven... (jawaban benar lebih dari 1)

• Kekuasaan Balas Jasa

• Kekuasaan Paksa

• Kekuasaan Sah

• Kekuasaan Teladan

• Kekuasaan Pengaruh

Multiple Select

Jenis struktur organisasi... (jawaban benar lebih dai satu)

• Struktur organisasi fungsional

• Struktur organisasi lini

• struktur organisasi garis dan staff

• Struktur organisasi regional

Multiple Select

Kelebihan struktur organisasi fungsional.... (jawaban lebih dari 1)

• Cocok bagi lingkungan yang stabil

• Koordinasi minimal

• Dapat minimbulkan konflik mengenai prioritas produk.

• Kesatuan komando terjamin dengan baik

Multiple Select

kelemahan struktur organisasi fungsional (jawaban lebih dari 1)

• Tidak merangsang inovasi

• Tidak menunjang pengembangan manajer umum

• Dapat menimbulkan konflik mengenai prioritas produk

• Otoriter

Multiple Choice

kelebihan organisasi garis

• Pimpinan ada kecenderuangan otoriter

• Pengambilan keputusan relatif lebih cepat karena adanya staf ahli

• Kesatuan komando terjamin dengan baik

• Dapat digunakan dalam organisasi besar

Multiple Select

Manakah yang termasuk jenis staff... (jawaban benar lebih dari 1)

• Staff umum

• Staff pribadi

• Staff fungsional

• Staff khusus

Multiple Choice

Apa itu delegasi?

• Merupakan individu / kelompok dalam organisasi yang berfungsi utamanya memberikan saran dan pelayanan pada fungsi garis.

• Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab kepada orang lain untuk melaksanakan tugas, atau kegiatan tertentu

• Bagian dari organisasi yang secara langsung bertanggung jawab atas tercapainya tujuan dan diwujudkan sebagai jalur perintah yang dimulai direksi dan turun melalui berbagai tingkatan / jenjang sampai suatu titik dimana kegiatan organisasi dilaksanakan.

• Jenis kekuasaan yang didasarkan atas legalitas atau formalitas yang diakui secara sah yang timbul dari organisasi formal.

Multiple Select

Apa saja unsur delegasi... (jawaban benar lebih dari 1)

• Tanggungjawab

• Pertanggungjawaban

• Wewenang

• Koordinasi

• Kekuasaan

Multiple Select

Keengganan untuk memberikan delegasi dari pihak atasan adalah... (jawaban benar lebih dari 1)

• Manajer meragukan kemampuan bawahannya dalam melaksanakan tugas

• Bawahan takut mengalami kegagalan, takut hukuman sehingga menghindari tanggung jawab

• Penerimaan delegasi akan menambah tugas dan tanggung jawab sehingga tanpa balas jasa yang cukup bawahan akan menolak menerima delegasi.

• Karena manajer bertanggungjawab akan tugas –tugasnya dan juga bawahannya, maka untuk memastikan pelaksanaan dan keberhasilan tersebut manajer lebih baik melaksanakan tugasnya sendiri dari pada dilaksanakan oleh bawahan dengan resiko kegagalan