Situaciones liderazgo

Que harías en estas situaciones?

Multiple Choice

Tenes un equipo de trabajo de 20 personas y se presenta un objetivo concreto. Cuál es la mejor estrategia de trabajo para alcanzar ese objetivo?

• Hacer una reunión con el equipo de trabajo, comunicar la tarea a todos, convencer al equipo del objetivo establecido y todos juntos lograr superarlo.

• Hacer una reunión, plantear los objetivos y dejar en claro que quien no quiera seguir puede irse, ya que nadie es indispensable.

• Hacer varias reuniones para que todos compartan la visión, comprendan que los objetivos pueden evolucionar, y motivarlos a avanzar a pesar de los obstáculos.

• Reunirte solo con los coordinadores y dejar que ellos bajen la información al resto del equipo, respetando jerarquías.

Multiple Choice

Dos miembros del equipo tienen una discusión fuerte en una reunión. El resto del grupo se tensa, y la productividad baja. Como líder, cómo deberías actuar?

• Llamar a ambos integrantes en privado, entender el conflicto, mediar con empatía y buscar una solución conjunta para recuperar la armonía.

• Reunir al equipo entero y hacer que se disculpen públicamente.

• Ignorar el problema,ya se va a solucionar solo.

• Reprenderlos frente a todos para que sirva de ejemplo.

Multiple Choice

Estás liderando un proyecto con tiempos ajustados. Surgen dos caminos posibles: uno rápido y seguro, pero poco innovador; y otro más desafiante, pero con mayor potencial. Tu equipo está dividido.

• Votar entre todos sin discutir nada.

• Tomar la decisión solo y exigir que todos la sigan.

• Elegir el camino más fácil para evitar riesgos.

• Abrir un espacio de diálogo para escuchar argumentos, construir consenso, y decidir en base al propósito común.

Multiple Choice

Tu equipo lleva meses trabajando en un proyecto sin ver resultados concretos. Hay cansancio, dudas y baja motivación. Qué deberías hacer como líder?

• Minimizar sus emociones y seguir adelante sin detenerse.

• Reconocer el desgaste, reforzar la visión compartida, escuchar preocupaciones y destacar pequeños logros para renovar la motivación.

• Culparlos por la falta de resultados y advertir sanciones si no mejoran.

• Exigir más esfuerzo y recordar que se comprometieron al proyecto.