Gestión del Tiempo

Para controlar el cronograma, un director de proyectos está volviendo a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización. ¿Qué técnica está utilizando?

• Método de la ruta crítica
• Diagrama de flujo
• Diagramación por precedencia
• La estructura de desglose del trabajo

Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se pueda iniciar la manufactura es un ejemplo de:

• Dependencia discrecional.
• Dependencia externa.
• Dependencia obligatoria.
• Dependencia del alcance.

Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se pueda iniciar la manufactura es un ejemplo de:

• Dependencia discrecional.
• Dependencia externa.
• Dependencia obligatoria.
• Dependencia del alcance.

¿Cuál de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante diagramas de barras que por diagramas de red?

• Relaciones lógicas
• Rutas críticas
• Compensaciones de recursos
• Avance o estado

Si el estimado optimista para una actividad es de 12 días y el estimado pesimista es de 18 días, ¿cuál es la desviación estándar de esta actividad?

• 1
• 1,3
• 6
• 3

Una heurística se describe MEJOR como:

• Herramienta de control.
• Método de calendarización.
• Herramienta de planificación.
• Regla generalmente aceptada.

Retraso (lag) significa:

• La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalización del proyecto.
• La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio temprano de su sucesora.
• Tiempo de espera.
• El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás.

¿Cuál de las siguientes es la MEJOR herramienta de dirección de proyectos para usar con el fin de determinar el mayor período de tiempo que llevará el proyecto?

• La estructura de desglose del trabajo
• Diagrama de red
• Diagrama de barras
• Acta de constitución del proyecto

¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?

• La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto.
• Sólo puede haber una ruta crítica.
• El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización.
• Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.

¿Cuánto dura un hito?

• Es más corto que la duración de la actividad más larga.
• Es más corto que la actividad que representa.
• No tiene duración.
• Tiene la misma duración que la actividad que representa.