No SCRUM, há três papéis importantes: Product Owner, Team e Scrum Master. É responsabilidade do Product Owner:    

• Determinar como serão a gestão e a organização dos times
• Desenvolver funcionalidades do projeto
• Assegurar que a funcionalidade mais valiosa será produzida primeiro
• Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto

SCRUM é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No SCRUM, os projetos são divididos em ciclos chamados: 

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Daily Scrum
• Sprints

A Sprint é considerada o coração do SCRUM. Uma nova Sprint inicia-se imediatamente após a conclusão da Sprint anterior. Durante a Sprint:

• o escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e a Equipe de Desenvolvimento
• a composição da Equipe de Desenvolvimento muda constantemente
• são permitidas as definições de mudanças que podem afetar o seu objetivo
• as metas de qualidade podem ser reduzidas para dar mais agilidade ao desenvolvimento

Na metodologia SCRUM, NÃO faz parte de uma revisão do Sprint (Sprint Review) o seguinte procedimento: 

• Todo o time cria um plano para implementar melhorias no modo como o time efetua seu trabalho
• O proprietário do produto identifica o que está pronto e o que ainda está por fazer
• O time apresenta quantos pontos estavam previstos na sprint e quantos foram entregues
• O time de desenvolvimento apresenta o trabalho que foi desenvolvido e responde questões sobre o incremento

Os princípios do SCRUM são consistentes com o manifesto ágil e são usados para orientar as atividades de desenvolvimento dentro de um processo que incorpora as atividades estruturais de requisitos, análise, projeto, evolução e entrega. Em cada demanda de desenvolvimento, ocorrem tarefas a realizar dentro de um padrão de processo chamado: 

• Scrum Master
• Sprint
• Product Owner
• Backlog

Dentre os papéis da metodologia ágil Scrum está o Scrum Master. NÃO se inclui entre as funções deste papel:  

• remover impedimentos para o progresso do time de desenvolvimento
• comunicar claramente a visão, metas e itens de backlog do produto ao time de desenvolvimento
• determinar para o time de desenvolvimento como os itens de backlog devem ser convertidos em potenciais funcionalidades para entrega
• entender o planejamento de produto de longo prazo

No contexto das regras do SCRUM, é correto afirmar: 

• Durante a realização do Sprint, o Backlog pode ser modificado por qualquer um dos elementos da equipe, desde que acordado nas reuniões semanais
• O Sprint deve ser realizado num período não superior a 30 dias e ter um objetivo claro, baseado no Sprint Backlog
• Modificação no Backlog é prerrogativa do Scrum Master, quando achar necessário, em qualquer momento no decorrer do Sprint
• O foco na produtividade é o principal valor no Scrum

O papel do SCRUM que tem como função primária remover qualquer impedimento à capacidade de uma equipe de entregar o objetivo de um Sprint é o:

• Master PO
• Chapter Leader 
• Product Owner
• Scrum Master

Uma das atribuições do Product Owner, papel definido pelo SCRUM, é a responsabilidade pelo gerenciamento do Backlog. Tal atribuição pode ser delegada aos outros membros do time SCRUM.

• Certo
• Errado

No SCRUM, que papel é responsável pela visão do produto?

• a) Scrum Master
• b) Product Owner
• c) Chapter Leader
• d) Time