Planeación estratégica

Propósitos de la planeación estratégica

• •Analizar el pasado para encontrar hitos históricos
• •Analizar el presente •Elegir el futuro •Realizar auditorías•Controlar las amenazas
• •Analizar el presente •Elegir el futuro •Evaluar programas •Controlar las acciones de los planes
• Implantar un sistema de gestión ambiental

¿Qué refleja la misión de una Organización?

• Describe la imagen ideal de la organización en el futuro
• Es una imagen guía del éxito de la organización
• Conjunto de aspiraciones, sueños o esperanzas de la organización en el largo plazo
• Refleja el propósito de la organización, el porqué de su existencia y el negocio en que está involucrada

Es un ejemplo de políticas organizacionales

• Promover entre los clientes el uso eficiente de energía
• Honestidad
• Sistema de gestión de la calidad
• Integridad

Tipos de planeación

• Global, corporativa, estratégica, táctica, operativa, individual
• Accionistas, personal, clientes, proveedores, bancos, gobierno
• estrategias, planes, programas, líneas de acción
• Metas, indicadores, responsables, recursos

Características de la planeación estratégica

• •Incluye cada departamento •Orientado a mediano plazo •Focaliza lo mediato •Acción departamental
• •Incluye a toda la Organización •Orientada a largo plazo •Focaliza el futuro •Acción global concentrada
• •Incluye sólo a la alta gerencia
• •Incluye a toda la Organización •Orientada a largo plazo •Focaliza el futuro •Acción global concentrada

Proceso de la planeación estratégica

• •Análisis del contexto •Dibujando los futuros •Evaluación
• •Pronósticos con series de tiempo •Análisis de regresión múltiple •Proyecciones
• •Anticipación •Formulación •Apropiación
• •Formulación •Implantación •Evaluación

Es la descripción de proyecto

• Representa la culminación de los esfuerzos por integrar y darle coherencia a cada programa en relación con los objetivos y metas
• Es el escalón inmediato superior a los proyectos en la planeación del desarrollo y se encarga de unirlos y darles coherencia 
• Es la unidad mínima del plan, compuesto por un conjunto de actividades coherentes con los objetivos y metas asignados al programa o programas vigentes
• Es la unidad mínima del negocio, compuesto por un conjunto de programas coherentes con los objetivos y metas asignados al programa o programas vigentes

Son algunos pasos de la planeación estratégica

• Misión, visión, análisis del entorno, compra de mobiliario, adquisición de equipo
• Misión, visión, valores, filosofía, análisis del entorno, FODA, indicadores
• Nivel institucional, nivel intermedio, nivel operacional
• Mapa ambiental y evaluación de fortalezas y debilidades, capacitación al personal, equidad de género

Generó un Modelo de Competitividad Ampliada

• Michael Porter
• Fred R. David
• Igor Ansoff
• Rusel Ackoff

Fue pionero en el ámbito de la investigación de operaciones. Asimismo, fue un pionero y promotor del enfoque de sistemas, de las ciencias administrativas y, según sus propias palabras, un solucionador de problemas

• Michael Porter
• Igor Ansoff
• Brandenburg
• Rusel Ackoff