Scrum Master Certified/Scrum Developer Certified Test - 1

Todos los siguientes enunciados acerca de la Reunión de Revisión del Sprint son verdaderos, EXCEPTO

• Es una parte en el proceso de Scrum de Demostrar y Validar el Sprint

• La reunión cuenta con la asistencia del Equipo Scrum y algunos socios

• El Scrum Master no está requerido de asistir a esta reunión

• El Equipo Scrum presenta el entregable a los socios durante esta reunión

Durante las Sesiones de Planificación del Lanzamiento, el Scrum Master facilita que los miembros del Equipo Scrum obtengan una visión de conjunto de los lanzamientos y el cronograma de la entrega para el producto que está siendo desarrollado, para que los entregables sean alineados con las expectativas del Propietario del Producto. ¿Cuál de los siguientes requerimientos acerca del Cronograma de Planificación del Lanzamiento es/son verdadero(s)?1. Un lanzamiento no puede ser planeado simplemente porque un número de iteraciones de Sprints son terminadas . 2. Las Sesiones de Planificación del Lanzamiento en proyectos pueden ser impulsadas por la funcionalidad . 3. Un Lanzamiento Programado al final de cada Sprint no es obligatorio . 4. Un Lanzamiento puede ser mediante una implementación continua o implementación en fases

• 1

• 2

• 1,2,3

• 2,3,4

Como Scrum Master, usted está coordinando con el Propietario del Producto para evaluar la actitud de riesgo de los socios. ¿Cuál de los siguientes factores usted NO considerará?

• ¿Cuánta incertidumbre está dispuesto el socio a asumir?

• ¿Cuál es el grado, cantidad o volumen de riesgo que los socios pueden resistir?

• ¿A qué nivel el riesgo es aceptable a la organización de los socios?

• ¿Cuándo decidirán los socios tomar acciones de mitigación de riesgos?

¿Cuál de los siguientes es verdadero referente a evaluar cambios?

• Los cambios sugeridos son captados en los Pedidos de Cambios, y son aprobados y gestionados por el Cuerpo de Asesoramiento de Scrum

• Los cambios que están más allá del nivel de tolerancia del Propietario del Producto puede necesitar aprobación de los Socios

• En Scrum, bajo ninguna circunstancia, ningún cambio puede ser introducido por el equipo Scrum

• Los cambios que son añadidos a la Lista Priorizada de Pendientes del Producto son gestionados por el Equipo Scrum

¿Qué es Garantía de Calidad?

• La evaluación de los procesos y normas que gobiernan la gestión de calidad para asegurar que ellos continúen siendo relevantes

• La identificación y evaluación del producto requerido de un Sprint y el proyecto junto con el Criterio de Aceptación, cualesquier métodos de desarrollo a seguir, y las responsabilidades claves del Equipo Scrum referentes a la calidad

• C._La ejecución de las actividades de calidad planificadas por el Equipo Scrum en el proceso de elaborar entregables que potencialmente pueden ser enviados.

• Un método Scrum en el cual el equipo aprende de la experiencia y la participación del socio para mantener actualizada de manera constante la Lista Priorizada de Pendientes del Producto con cualesquier cambios en los requerimientos

¿Cuál de los siguientes métodos ayuda a estimar el valor proporcionado por los proyectos?

• Tasa Interna de Retorno

• Tasa Neta de Retorno

• Tasa Presente de Retorno

• asa Estimada de Retorno

Todas las siguientes tareas son desempeñadas por el Equipo Scrum, EXCEPTO (o en Menor cantidad)

• Estimación de Afinidad

• Determinación de Dependencias

• Descomposición

• Comparación a la par

¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de mantener la transparencia en Scrum es INCORRECTO?

• La transparencia es evidente en la Declaración de la Visión del Proyecto, la cual puede ser vista por todos los Socios y el Equipo Scrum

• Un Lista Priorizada de Pendientes del Producto abierta con Historias del Usuario priorizada que pueda ser vista por todos, tanto dentro y fuera del Equipo Scrum, ayuda a crear transparencia

• Crear entregables de acuerdo a los artículos de la Lista de Pendientes del Sprint ayuda al equipo a ver claramente la áreas de mejora entre sí como son registradas por el Scrum Master

• El uso del Tablero del Scrum y la Tabla del Trabajo Consumido (burndown) proporcionan visibilidad clara en el progreso del equipo

¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una Reunión Retrospectiva del Sprint?

• Identificar Mejoras del Proceso.

• Identificar Mejoras de la Característica.

• Identificar Mejores Prácticas

• Identificar problemas y embotellamientos del Proceso

Pedro es un Scrum Master en un proyecto de una compañía de desarrollo de software para una importante cadena de hospitales. ¿Cuál de las siguientes no es una pregunta que es respondida por el Equipo Scrum durante los Standup Diarios?

• ¿En qué trabajaré hoy?

• ¿Qué terminé ayer?

• ¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?

• ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?