Gerência de Projetos

Considerando o exemplo de uma corporação com negócios em diversas áreas e que tenha estabelecido como objetivo estratégico aumentar o retorno dos seus investimentos por meio de uma mescla de projetos, é correto afirmar que será necessário utilizar a perspectiva de

• gerenciamento de portfólio.

• gerenciamento de projetos.

• gerenciamento organizacional.

Dentro da Gestão de Projetos, a gerência que engloba os processos necessários para garantir a maximização dos efeitos positivos e minimização da conseqüência de efeitos negativos, denomina-se:

• Gerência de Riscos.

• Gerência de Pessoas.

• Gerência de Custos.

O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 9 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:

• Gerenciamento de Integração do Projeto.

• Gerência de Aquisições de Projetos.

• Gerência de Escopo de Projetos.

São processos da integração de projetos:

• desenvolver o termo de abertura do projeto; realizar o controle integrado de mudanças; monitorar e controlar o trabalho do projeto.

• desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; controlar a qualidade; orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

• desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; orientar e gerenciar o trabalho do projeto; planejar o gerenciamento do escopo.

Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o :

• grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

• grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos.

• ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de:

• Gerenciamento da Integração.

• Gerenciamento de Escopo.

• Gerenciamento de Projeto.

Dentro da Gestão de Projetos, a gerência que engloba os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as necessidades para o qual foi empreendido, denomina-se:

• Gerência de Qualidade.

• Gerência de Recursos Humanos.

• Gerência de Comunicação.

Segundo o PMBOK, existem nove áreas de conhecimento que ajudam a gestão de projetos. O sequenciamento das atividades, a administração de contratos e o envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto, pertencem, respectivamente, às áreas de:

• Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Comunicações.

• Gerenciamento da Tempo, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Custo.

• Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Risco.

A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:

• Gerenciamento de Projetos.

• Gestão de Risco.

• Gestão do Conhecimento.

Acerca dos conhecimentos relativos ao gerenciamento de projetos, assinale a opção que apresenta uma característica de um projeto.

• Projetos possuem natureza temporária.

• Projetos são exemplos de operação contínua.

• Projetos raramente são únicos.