Planejamento e Gerenciamento de Projetos

O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK, é um conjunto de práticas em gerência de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). Não faz parte das áreas de conhecimento do PMBOK a seguinte área:

• Gerenciamento de Custos

• Gerenciamento de Qualidade

• Gerenciamento de Escopo

• Gerenciamento de Aquisições

• Gerenciamento de Planejamento

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir.___________________é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.

• Gerenciamento de projetos

• Projeto

• Implantação de projetos

• Desenvolvimento de projetos

• Controle de projetos

Um gerenciamento por projetos significa

• gerenciar pela definição e previsão de requisitos, cronograma, esforço e custos em um momento permanente da empresa

• fazer o acompanhamento, a avaliação e o monitoramento das ações do projeto

• ter como objetivo na empresa uma infraestrutura necessária, ambiente e treinamentos e a partir disso desenvolver o projeto

• gerenciar os riscos e custos da empresa

• uma aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos que consistem em desenvolver o produto/serviço esperado dentro de um prazo definido, custo e nível de qualidade desejados

Que plano de gerenciamento descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos?

• Gerenciamento de integração do projeto

• Gerenciamento do escopo do projeto

• Gerenciamento integrado do projeto

• Gerenciamento de custos do projeto

• Gerenciamento de aquisições do projeto

É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos

• executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto

• impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar

• cumprir o papel de parte interessada no projeto

• executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto

• fornecer o suporte financeiro ao projeto

São áreas de conhecimento do PMBOK, EXCETO:

• Gerenciamento de Escopo

• Gerenciamento de Planejamento

• Gerenciamento de Riscos

• Gerenciamento de Recursos Humanos

O Guia PMBOK descreve o ciclo de vida do gerenciamento de projetos, reconhecendo 49 processos distribuídos em cinco grupos e 10 áreas de conhecimento. Acerca disso, assinale a alternativa correta quanto ao nome da área de conhecimento em que se enquadram, entre outros, os seguintes processos: definições, sequenciamento, estimativa de recursos e estimativa de duração das atividades.

• Gerenciamento de Integração

• Gerenciamento do Escopo

• Gerenciamento de cronograma (Tempo)

• Gerenciamento de Recursos Humanos

• Gerenciamento de Qualidade

Ciclo de vida do projeto

• refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto

• é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto

• é o tempo de maturação de um projeto

• diz respeito à duração de um projeto concluído

• refere-se ao processo de desenho do projeto

As fases do CICLO DE VIDA DO PROJETO são:

• conceituação, planejamento, implementação e conclusão

• planejamento, organização, direção e controle

• previsão, distribuição, contagem e coordenação

• planejamento, execução, controle e ação corretiva

• nascimento, desenvolvimento, maturação e declínio

O Planejamento Estratégico é

• ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização

• o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa

• a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência

• o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade

• uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa