segundo parcial

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director del proyecto porque no está seguro sobre qué trabajo debe realizar en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?

• Diccionario de la EDT
• Lista de actividades
• Enunciado del alcance del proyecto
• El plan para la gestión del alcance

El programa se planificó años atrás, antes de que hubiera una introducción masiva de nueva tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este programa, el director del proyecto ha ampliado el plan de gestión del alcance del proyecto porque, conforme un proyecto se vuelve más complejo, el nivel de incertidumbre en el alcance:

• Permanece igual.
• Disminuye.
• Disminuye y luego aumenta.
• Aumenta.

Un director de proyectos nuevo te ha pedido un consejo sobre la creación de una estructura de desglose del trabajo. Después de explicarle el proceso, te pregunta qué software debe usar para crearla EDT, y qué debe hacer con ella cuando esté completa. Quizás respondas que la imagen no es el resultado más valioso de crear una EDT. El resultado más valioso de una EDT es:

• Un diagrama de barras.
• Aceptación del equipo.
• Actividades.
• Una lista de riesgos.

El PRINCIPAL objetivo de escribir una historia de usuarios es:

• Documentar las características o funciones requeridas por los interesados.
• Crear un registro de las polémicas enfrentadas en el proyecto.
• Realizar el análisis "qué pasaría si".
• Comunicar el avance.

Estás dirigiendo un proyecto de seis meses y has celebrado reuniones quincenales con los interesados de tu proyecto. Después de cinco meses y medio de trabajo, el proyecto está dentro del cronograma y presupuesto, pero los interesados no están satisfechos con los entregables. Esta situación va a retrasar un mes la finalización del proyecto. El proceso MÁS importante que pudo haber prevenido esta situación es:

• Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos.
• Controlar el Cronograma.
• Definir el Alcance.
• Controlar el Alcance.

Todo lo que sigue son partes de la línea base del alcance EXCEPTO:

• Plan de gestión del alcance.
• Enunciado del alcance del proyecto.
• Estructura de desglose del trabajo.
• Diccionario de la EDT.

¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Recopilar los Requisitos?

• La matriz de rastreabilidad de requisitos
• Enunciado del alcance del proyecto
• La estructura de desglose del trabajo
• Solicitud de cambios

¿Cuál de las siguientes pueden crear el MAYOR malentendido del enunciado del alcance del proyecto?

• Lenguaje impreciso
• Patrón, estructura y orden cronológico deficientes
• Pequeñas variaciones en el tamaño de los paquetes de trabajo o detalle de trabajo
• Mucho detalle

¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el análisis del producto?

• Trabajar con el cliente para determinar la descripción del producto
• Analizar matemáticamente la calidad deseada para el proyecto
• Adquirir una mejor comprensión del producto del proyecto para crear el enunciado del alcance del proyecto
• Determinar si pueden alcanzarse los estándares de calidad del proyecto

El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No obstante, las lecciones aprendidas requeridas por la oficina de dirección de proyectos no se han completado. ¿Cuál es el estado del proyecto?

• El proyecto está incompleto porque necesita volver a planificarse.
• El proyecto no está completo hasta que todos los entregables del producto y del proyecto estén completos y aceptados.
•  El proyecto está completo porque el cliente ha aceptado los entregables.
• El proyecto está completo porque ha alcanzado su fecha de entrega.