Podstawy funkcjonowania potencjału społecznego

Podstawy funkcjonowania potencjału społecznego

University

15 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Wynagrodzenia - podstawowe pojęcia

Wynagrodzenia - podstawowe pojęcia

University

10 Qs

Kierowanie a przywodzenie

Kierowanie a przywodzenie

University

11 Qs

Organizacja wirtualna i zespół wirtualny

Organizacja wirtualna i zespół wirtualny

University

10 Qs

Model Leavitta

Model Leavitta

University

13 Qs

Zaburzenia lękowe - fobie

Zaburzenia lękowe - fobie

University

17 Qs

Zaburzenia psychosomatyczne

Zaburzenia psychosomatyczne

University

17 Qs

Podstawy zarzadzania -powtórka ;-)

Podstawy zarzadzania -powtórka ;-)

University

10 Qs

Prawo i prawa człowieka

Prawo i prawa człowieka

8th Grade - University

18 Qs

Podstawy funkcjonowania potencjału społecznego

Podstawy funkcjonowania potencjału społecznego

Assessment

Quiz

Social Studies

University

Medium

Created by

Jacek Szypryt

Used 12+ times

FREE Resource

15 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Zarządzanie zasobami ludzkimi, podlegając naukowym badaniom i opisom, jest ... (wybierz poprawne dokończenie)

przede wszystkim działalnością praktyczną, realizowaną w organizacjach i przedsiębiorstwach.

przede wszystkim działalnością praktyczną

realizowaną w organizacjach i przedsiębiorstwach.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Celem zarządzania zasobami ludzkimi jest zapewnienie, aby pracownicy organizacji (zasoby ludzkie) byli wykorzystywani tak, aby: (wybierz poprawne dokończenie)


pracodawca osiągał możliwie największe korzyści z ich zdolności, ale również

pracownicy uzyskiwali zarówno materialne, jak i psychologiczne nagrody wynikające z ich pracy.

pracodawca osiągał możliwie największe korzyści z ich zdolności, ale również

pracownicy uzyskiwali zarówno materialne, jak i psychologiczne nagrody wynikające z ich pracy.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) dotyczy tak szczególnych zasobów jak ...(wybierz poprawne dokończenie)

wiedza, umiejętności, zdolności, postawy pracowników danej organizacji.

wiedza, umiejętności, zdolności

postawy pracowników danej organizacji.

wiedza, zdolności

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Początkowo, w latach ................ , wykonywanie funkcji personalnej sprowadzało się wyłącznie do administrowania płacami.

1900-1945

1945 - 1960

1960 - 1980

1980 - 1996

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Model administrowania kadrami, w związku ze stwierdzonymi w praktyce niekorzystnymi efektami oraz zdarzeniami zewnętrznymi, stanowiącymi wyzwania dla organizacji, ustąpił w latach ................... (wybierz poprawne uzupełnienie)modelowi Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Human Resources Management - HRM).

latach 80

latach 70

latach 90

latach 60

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

(wybierz poprawne uzupełnienie)................................................ polega na odpowiednim dostosowaniu do strategii organizacji takich działań z zakresu polityki personalnej jak:

Planowanie w zakresie zasobów ludzkich

Rekrutację i selekcję, w tym kontakty z rynkiem pracy

Wdrażanie skutecznych systemów motywacyjnych, a w szczególności

określanie zasad wynagradzania poprzez klasyfikację stanowisk, wartościowanie pracy

pomoc w rozwoju zawodowym pracowników: szkolenia, wytyczanie indywidualnych ścieżek kariery

opracowanie i wdrażanie systemu ocen okresowych

Współpracę ze związkami zawodowymi: kwestie socjalne, stosunki pracownicze, bhp, prawo pracy

Przygotowywanie pracowników do odejścia z firmy np. outplacement

Zadania Działu Personalnego realizowane są krok po kroku, przy czym warunkiem koniecznym właściwego wykonania kolejnego działania, jest prawidłowość poprzednich, zatem jest to cykl wzajemnie warunkujących się działań.

W modelowym ujęciu zarządzanie potencjałem społecznym w organizacji...

W modelowym projektowaniu procesu pracy ludzi w organizacji...

W modelowym ujęciu zarządzanie organizacją polega ....

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

W modelu administrowania kadrami uwaga skupiona jest na:

wnętrzu organizacji, na relacjach, kierownictwo – pracownicy,

zarząd – związki zawodowe

otoczenie firmy, jej relacje z klientami, konkurentami, partnerami biznesowymi

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?