Cos'è Hoshin Kanri

• Una matrice di progetti
• Un esercizio di Team Building con la palla
• Un metodo per allineare tutta l'azienda in direzione del Vero Nord
• Una metodica per individuare gli sprechi

Le 4 fasi della formazione di un Team sono:

• Fiducia, Discussione, Accettazione e Risultati
• Forming, Storming, Norming & Performing
• Tempo, Risorse, Scopo e Persone
• Responsibility, Accountability, Consultancy & Information

La prima delle 5 fasi del Pensiero Lean è "Definire il valore". Cos'è il valore in questo contesto?

• È il prezzo del prodotto
• È ciò che resta tolto il costo delle azioni non a valore aggiunto
• È il costo del prodotto per l'azienda, noto anche come COGS
• È ciò per cui il cliente è disposto a pagare 

Quando si mappa il processo...

• È importante mappare tutti i passaggi, possibilmente "wing to wing"
• Bisogna ricordarsi di non mappare le attività NVA
• Si parte sempre dal diagramma su carta
• Occorre identificare per primi i mezzi di trasporto

Il flusso a pezzo singolo

• Richiede più tempo di messa a punto
• Permette agli operatori più pause
• Consente un processo più rapido ed un'immediata identificazione degli errori
• Consente di utilizzare meno stazioni di lavoro

Un A3 è:

• Uno strumento per la risoluzione dei problemi che prende il nome dal formato di carta utilizzato
• Un report del tempo macchina necessario per un ciclo di produzione
• Un sistema di allineamento dell’azienda verso il Vero Nord
• Un foglio con le procedure operative

Le fasi del Ciclo di Deming sono:

• Vedere, Dire, Agire
• Sentire, Capire, Implementare e verificare
• Plan, Do, Check, Act
• See, Ear, Act (SEA)

La X-Matrix serve a:

• Definire i prodotti più importanti da lanciare nei successivi 3 anni
• Definire le responsabilità all’interno dell’azienda
• Identificare le persone più produttive
• Stabilire le relazioni tra Strategie, Tattiche, Attività e Obiettivi 

Nella costruzione di un A3:

• Indicherò i risultati ottenuti nel processo negli ultimi 25 anni
• Cercherò di utilizzare il più possibile strumenti visivi (disegni, grafici, fotografie)
• Devo ricordarmi di identificare un possibile colpevole, nel caso le cose andassero male
• Devo generare un libretto di almeno 20 pagine, secondo le indicazioni ISO

Nell’analisi degli sprechi Identifico come Muda di tipo I o BVA…

• Quelle attività che, pur non aggiungendo valore, sono necessarie per l’azienda
• Gli imballi dei prodotti
• Le attività che si svolgono fuori dal perimetro aziendale
• Tutto ciò che riguarda i fornitori