บทที่ 3 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

กระบวนการในการกำหนดวัตถุประสงค์ นโยบาย และคาดการณ์เกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ เป็นแนวทางของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในขั้นตอนใด

• การสรรหา

• การคัดเลือก

• การวิเคราะห์งาน

• การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

ข้อใดไม่ใช่ แนวทางในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในช่วงการได้มาของบุคลากรเข้าสู่องค์การ

• การสรรหาคัดเลือก

• การปฐมนิเทศ

• การพยากรณ์ทรัพยากรมนุษย์

• การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

ข้อใดไม่อยู่ในกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

• วิเคราะห์ลักษณะงานทั้งหมดขององค์การ

• ศึกษาสภาพแวดล้อมและเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องขององค์การ

• เปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์ที่องค์การมีอยู่ในปัจจุบัน

• คาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์ที่องค์การต้องการในอนาคต

• กำหนดแนวทางหรือกลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ข้อใดมิใช่วัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

• เพื่อคาดคะเนความต้องการ จำนวนและประเภทของบุคลากร

• กระบวนการกลั่นกรอง และคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติ คุณวุฒิทางการศึกษา มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งมาสมัครงานในตำแหน่งต่าง ๆ ที่องค์การเปิดรับสมัคร

• เพื่อธำรงรักษาไว้ซึ่งทรัพยากรมนุษย์ในจำนวนและคุณภาพตามที่ต้องการ

• เพื่อพยากรณ์ปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ

• เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับสภาพกำลังคนของหน่วยงานย่อย

อุปสงค์แรงงานน้อยกว่าอุปทานแรงงาน (Labor Demand < Labor Supply) แสดงว่าองค์การกำลังประสบปัญหาอะไร

• บุคลากรขาด

• บุคลากรเกิน

• บุคลากรสมดุล

• บุคลากรไม่มีความสามารถ

• ไม่มีข้อใดถูกต้อง

“การจ้างหน่วยงานภายนอกองค์การที่มีความเชี่ยวชาญให้มาทำงานแทน” คือ ความหมายของข้อใด

• การจ้างงานชั่วคราว

• การใช้ผู้รับเหมาช่วง

• การทำงานบางช่วงเวลา

• การทำงานล่วงเวลา

• การตรวจสอบการทำงาน

ข้อใดเป็นวิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถพิจารณานำมาเลือกใช้ได้ หากพบว่าองค์การประสบปัญหา “บุคลากรขาด”

• การลดเวลาการทำงาน

• การทำงานบางช่วงเวลา

• การเกษียณอายุก่อนกำหนด

• การเลิกจ้าง

• การทำงานล่วงเวลา

ข้อใดเป็นปัจจัยที่จำเป็นต้องพิจารณาในการวางแผนกำลังคน (Manpower Planning)

• กำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบัน

• การขยายงานขององค์การในอนาคต

• จำนวนบุคลากรที่จะเกษียณอายุ

• ถูกทุกข้อ

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ตรงกับข้อใด

• Human Resource Directing

• Human Resource Controling

• Human Resource Planning

• Human Resource Staffing

• Human Resource Organizing

บุคลากรสมดุลกับงาน ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องทำอย่างไร

• สรรหา

• ไม่ต้องทำอะไร

• คัดเลือก

• บรรจุ

• แต่งตั้ง