Scrum Agile

Sebuah Scrum Team membuat Sprint Goal berikut: "Semua kode sprint harus lulus test automated unit 100%"

• Bukan merupakan tujuan (Goal) yang tepat, karena Sprint Goal seharusnya tentang nilai bisnis (business value) yang diharapkan

• Ini tidak tepat, karena Product Owner yang merumuskan Sprint Goal bukan Scrum Team

• Ini adalah perumusan Sprint Goal yang baik

• Sah sah saja selama keputusannya diambil oleh Scrum Master

Sebuah Development team dengan 5 anggota telah menggunakan 15 menit Daily Scrum. Tiga anggota baru telah bergabung dengan team.

Berapa lama seharusnya rapat Daily Scrum setelah bergabungnya anggota baru?

• 10 Menit

• 15 Menit

• 20 menit

• Sesuai Kesepakatan

Siapa yang seharusnya paling mengetahui dan mengoptimalkan mengenai nilai bisnis dari pekerjaan yang dilakukan?

• Product Owner

• Scrum Master

• Project manager

• Development Team

• Stackholder

Apa urutan item pada Product Backlog?

• Item yang kurang berharga dan paling tidak jelas dibagian bawah

• Alphabetical

• Item yang terakhir ditambahkan berada dibagian atas

• Item yang kurang jelas di bagian atas

Dalam retrospective, Scrum team memutuskan untuk merevisi durasi Sprint. Durasi Sprint baru harus disetujui oleh Product Owner

• Ya

• Tidak

Karena Scrum team bekerja secara self-organizing, hal ini dapat menciptakan peran (role) tambahan dalam scrum

• Benar

• Salah

Product Backlog diurutkan berdasarkan

• Ukuran (Size), dimana item terkecil berada diatas sedangkan item besar dibawah

• Risiko (Risk), dimana item dengan resiko lebih kecil berada diatas dan item dengan risiko lebih beresiko dibawah

• Item dengan nilai lebih kecil berada diatas dan yang lebih bernilai berada dibawah

• Item diurutkan secara acak (randomly arrange)

• Apapun yang dianggap paling sesuai oleh Product Owner

Variable apa yang mesti Product Owner pertimbangkan ketika mengurutkan (ordering) Product Backlog?

• Upaya (effort) dahulu kemudian nilai (value)

• Development cohesion sebagimana yang diindikasikan oleh Development Team

• Biaya pengembangan terendah untuk memaksimalkan ROI

• Ketersediaan resources dan ketrampilan (skill) untuk implementasi

• Apapun yang paling sesuai menurut Product Owner untuk mencapai Product Goal dan mengoptimalkan nilai (value) yang diterima.

Semua hal berikut adalah masukan untuk pertemuan pada Sprint Planning dalam memprakirakan fungsionalitas yang bisa dikembangkan selama sprint, kecuali:

• Product Backlog

• Increment Terkini

• Proyeksi kapasitas Development team di Sprint ini

• Kinerja sebelumnya development team

• Hambatan yang mungkin timbul

Selama Daily Scrum, apa tanggung jawab dari Scrum Master?

• Memastikan ketiga pertanyaan terjawab ( apa yang dilakukan kemarin, apa yang dilakukan hari ini, apa hambatannya )

• Memimpin dan memoderasi diskusi antara member dari development team

• Mengorganisir meeting agar setiap member development team mempunyai kesempatan untuk berbicara

• Memastikan bahwa development team menyelenggarakan pertemuan tersebut dan mengajari development team untuk menjaga daily scrum tetap didalam batasan waktu 15 menit.

• Semua jawaban di atas benar