ZSWI vitalita /ZSW-E vitality

Pyramida vitality / Pyramid of Vitality

• je aplikací zdravého rozumu při úspěšném vedení firem a institucí / is the application of common sense in the successful management of companies and institutions

• je analogií mezi fungováním moderní firmy a přírodními systémy / is an analogy between the functioning of a modern company and natural systems

• říká, že důležitost vitálních znaků stoupá od spodních k horním patrům pyramidy / says that the importance of vital signs increases from lower to upper levels of the pyramid

• popisuje zejména procesní stránku vedení firmy / describes in particular the process side of company management

Nejnižší patro pyramidy - užitečnost - aplikovaná na sw firmy / The lowest level of the pyramid - usefulness - applied to SW companies

• říká, že sw firma poskytuje zákazníkům sw produkt, který chtějí a jsou za něj ochotni zaplatit / it says that the sw company provides the sw customers with the sw product they want and are willing to pay for

• popisuje, že vytvářený sw produkt má takový smysl, že je do něj investor ochotný investovat / describes that the SW product being created makes such sense that an investor is willing to invest in it

• předpokládá, že zaměstanci sw firmy jsou ochotni věnovat firmě svůj čas a energii / it assumes that sw company employees are willing to devote their time and energy to the company

• říká, že firma je užitečná širokému okolí včetně těch, kteří s ní nemají nic společného / says that the company is useful to a wide range of people, including those who have nothing to do with it

Druhé patro pyramidy - efektivita - aplikovaná na sw firmy / The second floor of the pyramid - efficiency - applied to sw companies

• říká, že sw firma má vytvářet sw produkt s minimálními náklady / it says that a sw company should create a sw product with minimum cost

• předpokládá, že je v sw firmě zavedena agilní metodika vývoje software / assumes that an agile software development methodology is implemented in the sw company

• popisuje, že sw firma má pořádek v procesech / describes that the sw company has order in the processes

• popisuje stav, kdy dle hierachií lidských zdrojů jsou odvozovány procesy / describes the situation where processes are derived according to the hierarchy of human resources

Třetí patro pyramidy - stabilita - aplikovaná na sw firmy / The third floor of the pyramid - stability - applied to sw companies

• říká, že i při vývoji softwaru je třeba zavést zpětné vazby / says that even in software development feedback needs to be introduced

• je schopnost nacházet rovnováhu v měnících se podmínkách / is the ability to find balance in changing conditions

• předpokládá, že sw firma monitoruje užitečnost vlastních sw produktů a procesů vývoje a přijímá případně korekce / assumes that the sw company monitors the usefulness of its own sw products and development processes and takes corrections if necessary

• říká, že pro zavedení zpětných vazeb potřebuje sw firma pochopení a podporu lsvých zaměstnanců / says that to implement feedback, the company needs the understanding and support of its employees

Čtvrté patro pyramidy vitality - dynamika - aplikovaná na sw firmy / The fourth level of the vitality pyramid - dynamics - applied to sw companies

• předpokládá zavedení tzv. dopředných vazeb, např. prognózování a ovlivňování budoucího vývoje / assumes the introduction of so-called forward linkages, e.g. forecasting and influencing future developments

• předpokládá vlastní samostatnou aktivitu zaměstnanců sw firmy / assumes own independent activity of sw company employees

• říká, že sw firma musí neustále měnit vytvářené sw produkty / says that a sw company must constantly change the sw products it creates

• předpokládá rychlou rotaci zaměstnanců v jednotlivých rolích / assumes a rapid turnover of employees in individual roles

U lidských zdrojů, tj vlastností, schopností a postojů / Considering human resources, i.e. characteristics, abilities and attitudes

• nejlépe změníme vlastnosti lidí / we can best change people's characteristics

• je lepší nejprve měnit postoje a poté schopnosti / it's better to change attitudes first and skills second

• preferujeme vždy schopnosti, na ostatním moc nezáleží / we always prefer skills, the rest doesn't matter much

• se postoje prakticky nedají měnit / attitudes are virtually impossible to change

Maslowova pyramida potřeb / Maslow's pyramid of needs

• znázorňuje potřeby sw firem na globální trhu / illustrates the needs of sw companies in the global market

• popisuje univerzální lidské potřeby / describes universal human needs

• je vodítkem pro úvahy na potřebami klientů, zaměstnanců i majitelů firem / is a guide for reflection on the needs of clients, employees and business owners

• předpokládá vždy jen jednosměrný pohyb od spodních po horní patra / always assumes only one-way movement from lower to upper levels

K možnostem změny lidských postojů patří / Options for changing people's attitudes include

• konkrétní definice pracovních úkolů - co má člověk udělat / specific definitions of work tasks - what a person has to do

• školení na nové programovací technologie / training in new programming technologies

• vysvětlení pracovních úkolů v kontextu fungování firmy / explanation of work tasks in the context of the company's operations

• motivace zaměstanců / motivation of employees

Spolupráci podpoříme tak, že

• každému dáme takovou pracovní roli, kterou si ještě nevyzkoušel / we'll give everyone a job role they haven't tried before

• žádný pracovní tým nebude mít svého šéfa / no work team will have a boss

• připomeneme týmu tlak z vnějška, např. konkurenci / remind the team about outside pressure, e.g. competitors

• nedefinujeme úkoly dostatečně jasně a konkrétně / we do not define tasks clearly and specifically enough

Soutěž uvnitř týmu podpoříme tak, že / We encourage competition within the team by

• dáme odměnu všem, kteří splní pracovní úkol / giving a reward to everyone who completes a work assignment

• dáme dvěma programátorům stejný úkol / giving two programmers the same task

• pracovnímu týmu nedáme společný cíl / don't giving the work team a common goal

• zavedeme SCRUM / introducing SCRUM