活動管理

以下哪些是管理的計劃過程中管理人員的工作內容？

• 確定任務要求

• 設定目標

• 制定策略

• 進行強、弱、機、危分析

• 建立運作架構

以下哪些是管理中「組織」過程的工作內容？

• 建立高效率的運作架構

• 適當分配工作

• 檢視程序

• 提供支援

• 評估成效

以下哪些是管理過程中，領導的工作內容？

• 以身作則

• 提供支援

• 激勵員工士氣

• 設定工作目標

• 進行強弱機危分析

以下哪些是在管球過程中，操控的工作內容？

• 檢視程序

• 評估成效

• 分配工作

• 激勵士氣

以下哪些是有效管理設施和器材的注意事項？

• 合理制度使用者優次安排

• 定期進行維修保養

• 購買器材時比較不同供應商的報價

• 備存詳細及最新的存倉紀錄

• 妥善保管設施和器材免受破壞

以下哪些是制定財政預算的原則？

• 符合經濟效益

• 預留保險及應急支出

• 預算獲批才動用經費

• 按開支情況適當地調整預算

• 預算須與策略方案相符

以下哪些是管理員工的注意事項？

• 定期培訓員工

• 清晰分工，避免工作重疊

• 選擇適當的管理架構

• 恩威並施，以身作則

以下哪項/些是過於狹窄的管理架構的缺點？

• 員工工作量少

• 管理人員的工作量大

• 員工與高層難以溝通

• 員工的薪酬較低

以下哪項/些是過於扁平的管理架構的缺點？

• 管理人員的工作量大

• 員工的工作量大

• 員工與高層較難溝通

• 管理人員難以以身作則

以下哪些是管理人員在編排工作時的原則？

• 根據工作的重要性及緊急程度決定工作優次

• 以工作目標檢視工作的重要性

• 制定工作清單

• 給予員工休息時間