GERENCIA Y PLANEACIÒN ESTRATEGICA

La acción empresarial admite por lo menos tres planeamientos, los cuales son:

• Estratégico, organizacional, psico-sociológico.

• Planeación, organización, dirección.

• Control, integración, diversificación.

• Clásico, cualitativo, contemporáneo.

En una organización, el gerente general se caracteriza por:

• Dar capital para la inversión, ser accionista, liderazgo.

• Ser dócil con sus empleados, ser influenciador.

• Ser estratega, organizador, líder.

• Ninguna de las anteriores.

La planeación estratégica establece tres niveles que son:

• Contable, administrativo, comercial.

• Ambiental, sociocultural, económico.

• Institucional, intermedio, operativo.

• Empresa total, división, funcional.

¿Cuales son los tres objetivos que son independientes de la voluntad de los dirigentes?

• Supervivencia, crecimiento y utilidad.

• comunicación, estructura, cultura.

• Proovedores, competidores, inversores.

• Economico, demografico, legal.

Los factores que influyen en la supervivencia de la organización son: Producto, mercado, tecnología, competencia, capital y personal.

• Falso

• Verdadero

¿Cual de las siguientes no es una medida de rentabilidad?

• Rentabilidad sobre ventas.

• Rentabilidad económica.

• Rentabilidad de un proyecto.

• Rentabilidad fija.

¿Que nos indica que una empresa está en crecimiento?

• Aumento de colaboradores.

• Aumento de margen de ventas.

• Aumento de status social.

• Todas las anteriores.

Se debe delimitar la ventaja competitiva para las estrategias

• Falso

• Verdadero

¿Cuales son las fases del ciclo de vida de un producto?

• Arrojar, aumentar, florecer, morir.

• Emitir, desarrollar, decidir, caer.

• Lanzamiento, crecimiento, madurez y decadencia.

• Empujar, adelantar, supervisar, descender.

¿Cuales son las fases que atraviesa un producto en un producto internacional?

• Introducción, crecimiento y madurez.

• Novedad,madurez y estandarización.

• Innovación, desarrollo y crecimiento.

• Nacimiento, desarrollo y crecimiento.