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Cadena de Valor

Authored by Mario Valadez

Business

University - Professional Development

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Cadena de Valor
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Quién propone el concepto: Cadena de Valor

John T, Mentzer

Michael Porter

Martin Christofer

Ronald H. Ballou

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

20 sec • 1 pt

Cuáles son los tipos de actividades que considera la Cadena de Valor

Primarias

Determinantes en la creación de valor

Soporte

Accesorias

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Cual interpretación de Cadena de Valor es más significativa

Descripción de las actividades dentro y alrededor de una organización

Análisis del valor que cada actividad aporta al producto/servicio entregado por la organización

Clasificación de actividades en aquellas que son determinantes en la creación de valor (principales) y las que son de soporte a las primeras

Arreglo sistemático de actividades que hacen posible producir algo por lo que los clientes están dispuestos a pagar

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

El diagrama de la Cadena de Valor propuesto por Porter considera a actividades primarias y actividades de soporte

Cierto

Falso

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

El margen que se genera en la Cadena de Valor depende esencialmente de la habilidad de la organización para:

Contener los costos de operación.

Alentar al cliente a valorar el producto/servicio ofrecido por la organización.

La habilidad de la organización para manejar la interacción entre las actividades que forman parte de la cadena.

Maximizar el precio de venta.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

De acuerdo a la propuesta de Porter, la cadena de suministro es lo mismo que la cadena de valor.

Cierto

Falso

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

De acuerdo a la propuesta de Porter, la cadena de suministro de una organización, integra la cadena de valor de múltiples organizaciones.

Cierto

Falso

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