
Cadena de Valor
Authored by Mario Valadez
Business
University - Professional Development
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
Quién propone el concepto: Cadena de Valor
John T, Mentzer
Michael Porter
Martin Christofer
Ronald H. Ballou
2.
MULTIPLE SELECT QUESTION
20 sec • 1 pt
Cuáles son los tipos de actividades que considera la Cadena de Valor
Primarias
Determinantes en la creación de valor
Soporte
Accesorias
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
Cual interpretación de Cadena de Valor es más significativa
Descripción de las actividades dentro y alrededor de una organización
Análisis del valor que cada actividad aporta al producto/servicio entregado por la organización
Clasificación de actividades en aquellas que son determinantes en la creación de valor (principales) y las que son de soporte a las primeras
Arreglo sistemático de actividades que hacen posible producir algo por lo que los clientes están dispuestos a pagar
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
El diagrama de la Cadena de Valor propuesto por Porter considera a actividades primarias y actividades de soporte
Cierto
Falso
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
El margen que se genera en la Cadena de Valor depende esencialmente de la habilidad de la organización para:
Contener los costos de operación.
Alentar al cliente a valorar el producto/servicio ofrecido por la organización.
La habilidad de la organización para manejar la interacción entre las actividades que forman parte de la cadena.
Maximizar el precio de venta.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
De acuerdo a la propuesta de Porter, la cadena de suministro es lo mismo que la cadena de valor.
Cierto
Falso
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
20 sec • 1 pt
De acuerdo a la propuesta de Porter, la cadena de suministro de una organización, integra la cadena de valor de múltiples organizaciones.
Cierto
Falso
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