Materi 1 MPPL

Manajemen Proyek adalah

• Usaha sementara dalam mengerjakan sesuatu untuk mencapai atau menyelesaikan tujuan yang unik

• Pengaplikasian pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk kegiatan proyek dalam memenuhi persyaratan proyek

• Efektifitas dan efisiensi dalam operasional, kebutuhan bertambah, dan peluang baru yang semakin terbuka membutuhkan solusi yang tepat dalam bertindak dan berbuat agar dapat memberikan perubahan terhadap individu dan organisasi yang lebih baik

Perencanaan yang baik terhadap pengembangan suatu proyek perangkat lunak perlu dilakukan agar tidak terjadi

• Kesalahan dalam proyek

• Korupsi dalam proyek

• Kekacauan dalam proyek.

Tujuan utama dari rencana dalam suatu proyek untuk

• Memandu Tim Pengujian

• Membimbing/memandu eksekusi suatu proyek

• Membimbing kesempurnaan

Proses mengakui secara resmi bahwa proyek baru atau yang sudah ada dapat berlanjut pada tahap/tingkat berikutnya.

• Inisiasi

• Intuisi

• Perencanaan

Proses untuk mengukur kemajuan dan tercapainya tujuan proyek, mengamati penyimpangan proyek dari rencana yang sudah ditetapkan, dan memperbaiki serta menyesuaikan perkembangan proyek dengan rencana yang telah ditetapkan

• Pelaksanaan proyek

• Mengontrol proyek

• Pelaksanaan dan mengontrol proyek

Dalam konteks manajemen proyek perangkat lunak, istilah pelaksanaan dan kontrol

• Bukan bermakna memberitahu orang-orang apa yang harus dilakukan, mendikte tindakan atau pikiran mereka, atau mencoba untuk memaksa mereka untuk berperilaku dengan cara-tertentu

• Bermakna memberitahu orang-orang apa yang harus dilakukan, mendikte tindakan atau pikiran mereka, atau mencoba untuk memaksa mereka untuk berperilaku dengan cara-tertentu

• Mendikte tindakan atau pikiran mereka, atau mencoba untuk memaksa mereka untuk berperilaku dengan cara-tertentu

Fungsi proses pelaksanaan dan kontrol proyek dalam proyek perangkat lunak untuk

• Menekankan pada pengumpulan informasi masa lalu

• Menekankan pada pengumpulan informasi sekarang

• Menekankan pada pengumpulan informasi masa yang akan datang.

• Menekankan pada pengumpulan informasi masa lalu, sekarang dan juga masa yang akan datang.

Mengimplementasikan perencanaan dan kontrol lebih cenderung pada kehati-hatian dalam berbuat dan bertindak agar antara pelaksanaan dan perencanaan sesuai.

• Fungsi pelaksanaan

• Fungsi perencanaan

• Fungsi aktivitas

Manajemen proyek memiliki beberapa karakteristik, yaitu:

• Terjalinnya hubungan formal berdasarkan aturan yang telah ditetapkan bersama, terdapat tim kerja, dan adanya objek pekerjaan

• Terdapat pembagian kerja, tugas, dan tanggungjawab

• Adanya tujuan bersama untuk mencapai kepentingan bersama

• Adanya kerjasama secara informal

Kunci keberhasilan manajemen proyek adalah tersedianya

• Sumber daya proyek kualitatif

• Sumber daya proyek kuantitatif

• Sumber daya proyek