MPD #3

Kriteria penyusunan tujuan di dalam Renstra antara lain

• Pencapaian tujuan tidak harus berkontribusi dalam mencapai visi dan misi

• Tujuan sesuai dengan hasil analisis strategis dan isu‐isu strategis yang berkembang

• Tujuan dirumuskan utk setiap tahun

• Tujuan menggambarkan kondisi masa lalu

Hasil yang akan dicapai secara nyata oleh organisasi, gambaran hal yang ingin diwujudkan organisasi melalui tindakan‐tindakan guna mencapai tujuan. Di dalam Renstra hal ini merupakan ciri dari komponen

• Visi

• Misi

• Sasaran

• Kegiatan

Sasaran harus jelas, menantang, dan dapat dicapai

atau diwujudkan, hal ini sesuai dengan kriteria SMART, yaitu

• Specific

• Measurable

• Aggressive and attainable

• Results–oriented

APBD merupakan pedoman bagi manajemen dalam merencanakan kegiatan pada tahun yang bersangkutan

• Fungsi Otorisasi

• Fungsi Perencanaan

• Fungsi Pengawasan

• Fungsi Alokasi

Asas pengelolaan APBD yg menghendaki semua pendapatan dan belanja negara/daerah disajikan

dalam satu dokumen anggaran

• Universalitas

• Tahunan

• Kesatuan

• Spesialitas

Salah satu pendekatan dalam penyusunan APBD adalah Penganggaran Terpadu yg berarti

• Penyusunan anggaran dilakukan dengan mengintegrasikan proses perencanaan dan penganggaran di lingkungan SKPD untuk menghasilkan dokumen RKA, dan dibuat klasifikasi anggaran belanja rutin dan anggaran belanja

  pembangunan

• Penyusunan anggaran berorientasi pada pencapaian keluaran dan hasil yang terukur (kinerja)

• Penyusunan anggaran dilakukan dengan mengintegrasikan proses perencanaan dan penganggaran di lingkungan SKPD untuk menghasilkan dokumen RKA, tanpa ada dikotomi antara anggaran belanja rutin dan anggaran belanja

  pembangunan

• Penyusunan anggaran dengan perspektif jangka menengah memberikan kerangka menyeluruh

a. menentukan urutan program untuk masing‐masing urusan yang disinkronisasikan dengan prioritas dan program nasional yang tercantum dalam rencana kerja pemerintah setiap tahun;

b. menyusun plafon anggaran sementara untuk masing‐masing program/ kegiatan.

c. menentukan skala prioritas pembangunan daerah;

Urutan dalam penyusunan Rancangan PPAS adalah :

• a - b - c

• c - a - b

• c - b - a

• b - c - a

Berikut ini syarat implementasi RKA berbasis kinerja, yang paling tidak relevan adalah

• Indikator Kinerja

• Analisis Standar Belanja

• Standar Pelayanan Minimal

• Kebijakan Akuntansi

Berikut ini unsur belanja yg hanya tercantum di dalam RKA-PPKD

• belanja modal yg bernilai 5 milliar ke atas

• penerimaan pembiayaan

• belanja pegawai Non PNS

• perjalanan dinas ke luar provinsi

Berikut ini terkait Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD dan Rancangan Peraturan

Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD, manakah pernyataan yg paling benar

• Evaluasi Raperda APBD Kabupaten dilakukan oleh Mendagri

• Evaluasi bertujuan untuk mencapai keserasian antara kebijakan daerah dan kebijakan nasional, keserasian antara kepentingan politik dan kepentingan aparatur

• Apabila hasil evaluasi tidak ditindaklanjuti oleh Kepala daerah dan DPRD, maka Raperda APBD dinyatakan batal

• Bila dari hasil evaluasi Raperda APBD dibatalkan maka Pemerintah daerah tidak dapat melaksanakan belanja tahun depan